FX家具厂发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第10-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 战略管理的任务和过程 | 第12-13页 |
| 2.1.3 战略分析工具 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 企业战略的分类及适用情形 | 第14-16页 |
| 2.2.2 企业战略选择和实施的原则 | 第16-17页 |
| 2.3 可持续发展理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 可持续发展理论的内涵 | 第17页 |
| 2.3.2 可持续发展的内容 | 第17-19页 |
| 3 FX家具厂内外部环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1 内部环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司基本情况及业务范围 | 第19页 |
| 3.1.2 公司组织管理现状 | 第19-20页 |
| 3.1.3 公司人力资源管理现状 | 第20页 |
| 3.1.4 公司营销能力分析 | 第20-21页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第23-25页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 优势 | 第25-27页 |
| 3.3.2 劣势 | 第27页 |
| 3.3.3 机会 | 第27-28页 |
| 3.3.4 挑战 | 第28-30页 |
| 4 FX家具厂发展战略的选择与制定 | 第30-33页 |
| 4.1 战略选择与定位 | 第30-31页 |
| 4.1.1 战略指导思想 | 第30页 |
| 4.1.2 SWOT矩阵与战略选择 | 第30-31页 |
| 4.2 战略目标规划 | 第31-33页 |
| 4.2.1 公司总体目标 | 第31页 |
| 4.2.2 战略基本原则 | 第31-32页 |
| 4.2.3 分阶段战略目标 | 第32-33页 |
| 5 FX家具厂发展战略实施的措施 | 第33-40页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第33-34页 |
| 5.2 加快人才队伍建设 | 第34-35页 |
| 5.3 提升投资管控能力,规避投资风险 | 第35-36页 |
| 5.4 持续推进企业文化建设 | 第36-37页 |
| 5.5 加强环境保护 | 第37页 |
| 5.6 安全防护措施 | 第37-38页 |
| 5.7 加强与合作伙伴的合作 | 第38页 |
| 5.8 加强投融资管理 | 第38-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第40页 |
| 6.2 研究展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
