新余农商银行差异化发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 商业银行经营管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 资产管理理论 | 第14页 |
| 2.1.2 负债管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 资产负债综合管理理论 | 第15页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 总成本领先战略 | 第15-16页 |
| 2.2.2 目标集聚战略 | 第16页 |
| 2.2.3 差异化战略 | 第16-19页 |
| 2.3 差异化战略理论的启示 | 第19-20页 |
| 第3章 新余农商银行经营情况分析 | 第20-29页 |
| 3.1 新余农商银行现状分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.2 财务状况 | 第21-23页 |
| 3.1.3 市场定位 | 第23页 |
| 3.1.4 人力资源结构 | 第23-24页 |
| 3.1.5 股东结构 | 第24-25页 |
| 3.2 新余农商银行经营管理存在的主要问题 | 第25-27页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第25页 |
| 3.2.2 经营产品 | 第25-26页 |
| 3.2.3 客户服务 | 第26-27页 |
| 3.3 新余农商银行存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 市场定位趋同 | 第27页 |
| 3.3.2 业务定位趋同 | 第27页 |
| 3.3.3 客户定位趋同 | 第27页 |
| 3.3.4 产品定位趋同 | 第27-29页 |
| 第4章 新余农商银行竞争环境分析 | 第29-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 银行业概况 | 第31-32页 |
| 4.2.2 行业竞争情况 | 第32页 |
| 4.2.3 新余农商银行面临的机遇与挑战 | 第32-33页 |
| 4.3 客户分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 客户特征分析 | 第34页 |
| 4.3.2 客户行为分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 客户价值评估 | 第35-36页 |
| 第5章 新余农商银行差异化战略选择及战略设计 | 第36-51页 |
| 5.1 差异化战略选择的必然性 | 第36-37页 |
| 5.1.1 新余农商银行迫切需要建立核心竞争力 | 第36页 |
| 5.1.2 差异化是中小银行发展的成功经验 | 第36-37页 |
| 5.2 差异化战略目标 | 第37页 |
| 5.3 实施差异化战略的风险及条件 | 第37-39页 |
| 5.3.1 实施差异化战略的风险 | 第37-38页 |
| 5.3.2 实施差异化战略的条件 | 第38-39页 |
| 5.4 新余农商银行差异化战略设计 | 第39-51页 |
| 5.4.1 市场定位差异化 | 第39-44页 |
| 5.4.2 产品差异化 | 第44-49页 |
| 5.4.3 服务差异化 | 第49-51页 |
| 第6章 新余农商银行实施差异化战略的保障措施 | 第51-56页 |
| 6.1 强化资源保障 | 第51页 |
| 6.1.1 组织架构保障 | 第51页 |
| 6.1.2 人力资源保障 | 第51页 |
| 6.1.3 绩效激励保障 | 第51页 |
| 6.2 完善规制流程和内控手段 | 第51-52页 |
| 6.2.1 完善规制流程 | 第51-52页 |
| 6.2.2 创新内控手段 | 第52页 |
| 6.3 加强风险防范能力 | 第52-53页 |
| 6.3.1 提升风险预警能力 | 第52-53页 |
| 6.3.2 明确风险容忍底线 | 第53页 |
| 6.4 加强企业文化建设 | 第53页 |
| 6.4.1 营造合规文化 | 第53页 |
| 6.4.2 建立风险文化 | 第53页 |
| 6.5 优化公司治理结构 | 第53-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 7.1 结论 | 第56页 |
| 7.2 展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
