A公司柔性生产计划编制问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1 生产计划概述 | 第12-13页 |
| 2.2 精益生产概述 | 第13-15页 |
| 2.3 库存管理概述 | 第15-17页 |
| 第3章 A公司生产计划现状及问题 | 第17-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第17-18页 |
| 3.2 轮胎产品构成及生产工艺介绍 | 第18-21页 |
| 3.2.1 轮胎产品的构成 | 第18-19页 |
| 3.2.2 轮胎产品生产工艺 | 第19-21页 |
| 3.3 市场环境对公司生产计划管理的要求 | 第21页 |
| 3.4 A公司生产计划管理现状 | 第21-23页 |
| 3.4.1 生产计划管理方式 | 第21-22页 |
| 3.4.2 现阶段生产计划编制过程 | 第22页 |
| 3.4.3 A公司现生产模式 | 第22-23页 |
| 3.5 公司生产计划管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 第4章 A公司柔性生产计划编制的制约因素及改进 | 第26-50页 |
| 4.1 运营计划编制周期 | 第26-29页 |
| 4.1.1 运营计划编制过程 | 第26-28页 |
| 4.1.2 运营计划编制流程优化 | 第28-29页 |
| 4.2 生产计划中的客户类别 | 第29-30页 |
| 4.3 需求量和设备能力 | 第30-34页 |
| 4.4 按订单生产和按库存生产 | 第34-36页 |
| 4.5 生产线各机台能力的利用 | 第36-39页 |
| 4.6 生产线换型能力 | 第39-47页 |
| 4.7 推动式和拉动式的生产模式 | 第47-48页 |
| 4.8 半制品的标准化水平 | 第48-50页 |
| 第5章 A公司柔性生产计划编制 | 第50-63页 |
| 5.1 制定公司的柔性运营流程 | 第50-51页 |
| 5.2 制定柔性生产计划的编制流程 | 第51-53页 |
| 5.3 具体生产方式的选择 | 第53-58页 |
| 5.3.1 连续生产和批量生产的对比 | 第53-54页 |
| 5.3.2 连续生产方式 | 第54-55页 |
| 5.3.3 批量生产方式 | 第55-57页 |
| 5.3.4 连续+批量生产方式 | 第57-58页 |
| 5.4 根据标准库存制定计划 | 第58-60页 |
| 5.5 最优柔性生产计划编制实例 | 第60-63页 |
| 第6章 A公司柔性生产计划实施的措施 | 第63-67页 |
| 6.1 建立柔性生产计划实施的组织结构 | 第63-64页 |
| 6.2 对相关人员进行培训 | 第64页 |
| 6.3 建立衡量柔性生产计划实施的跟踪指标 | 第64-65页 |
| 6.4 日常绩效管理中柔性生产计划的动态跟踪 | 第65-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-68页 |
| 7.1 研究结论 | 第67页 |
| 7.2 工作展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
