摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究的背景 | 第10-13页 |
1.1.1 集团企业面临的管控问题 | 第10页 |
1.1.2 我国煤炭企业集团形成与发展 | 第10-12页 |
1.1.3 我国煤炭行业集团管控现状 | 第12-13页 |
1.2 论文研究的目的及意义 | 第13-14页 |
1.2.1 论文研究的目的 | 第13-14页 |
1.2.2 论文研究的意义 | 第14页 |
1.3 论文研究的内容与方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究的内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究的方法 | 第15页 |
1.4 论文的结构安排 | 第15-17页 |
第2章 相关研究文献综述 | 第17-23页 |
2.1 相关名词解释 | 第17-20页 |
2.1.1 集团公司 | 第17页 |
2.1.2 分公司与子公司 | 第17页 |
2.1.3 控股与参股公司 | 第17-18页 |
2.1.4 母子公司管理控制 | 第18-19页 |
2.1.5 集团人力资源管控 | 第19-20页 |
2.2 集团企业管控国内外研究现状 | 第20-21页 |
2.3 集团企业人力资源管控的国内外研究现状 | 第21-22页 |
2.4 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 DN矿业集团人力资源管控现状及问题分析 | 第23-35页 |
3.1 DN矿业集团企业概况 | 第23-25页 |
3.1.1 集团自然状况 | 第23页 |
3.1.2 集团发展战略 | 第23-24页 |
3.1.3 集团组织结构与治理结构 | 第24-25页 |
3.2 DN矿业集团人力资源管控现状 | 第25-30页 |
3.2.1 集团人力资源管控模式 | 第26-27页 |
3.2.2 集团人力资源管控的组织结构 | 第27-28页 |
3.2.3 集团人力资源管控内容 | 第28-30页 |
3.2.4 集团人力资源管控信息化应用情况 | 第30页 |
3.3 DN矿业集团人力资源管控问题 | 第30-34页 |
3.3.1 集团人力资源管控模式单一,与集团发展不匹配 | 第30-31页 |
3.3.2 集团人力资源管控组织体系不健全 | 第31-32页 |
3.3.3 集团人力资源管控内容不清晰或缺失 | 第32-33页 |
3.3.4 集团人力资源管控缺乏信息共享平台 | 第33-34页 |
3.4 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 DN矿业集团人力资源管控体系的改进方案 | 第35-54页 |
4.1 DN矿业集团人力资源管控模式的选择 | 第35-39页 |
4.1.1 集团人力资源管控模式影响因素的分析 | 第35-37页 |
4.1.2 集团混合多元的人力资源管控模式的选择 | 第37-39页 |
4.2 DN矿业集团人力资源管控组织体系改进方案 | 第39-42页 |
4.2.1 完善集团人力资源管控组织 | 第39-40页 |
4.2.2 改进人力资源部门职能 | 第40-41页 |
4.2.3 提升人力资源系统人员素质 | 第41-42页 |
4.3 DN矿业集团人力资源管控内容体系改进方案 | 第42-50页 |
4.3.1 系统划分集团人力资源管控的业务权责 | 第42-47页 |
4.3.2 全面梳理完善集团人力资源管控制度流程 | 第47-49页 |
4.3.3 建立闭循环的集团业绩考核体系 | 第49-50页 |
4.4 DN矿业集团信息化共享平台体系的改进方案 | 第50-53页 |
4.4.1 信息化共享平台网络架构与平台功能的设计 | 第50-51页 |
4.4.2 人力资源管控信息化共享平台体系的价值 | 第51-53页 |
4.5 本章小结 | 第53-54页 |
第5章 DN矿业集团人力资源管控体系有效运行的保障措施 | 第54-58页 |
5.1 建立有效的法人治理结构 | 第54-55页 |
5.1.1 完善集团内部的治理机制 | 第54-55页 |
5.1.2 对经理层人员的激励与约束 | 第55页 |
5.2 提高非HR部门主管的人力资源管理素质 | 第55-56页 |
5.3 建立HR有效控制点,保障各模块在母子公司无缝对接 | 第56-57页 |
5.4 建立一支有“勇气”的职业管理团队 | 第57页 |
5.5 本章小结 | 第57-58页 |
第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
6.1 主要结论 | 第58页 |
6.2 研究展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
附录一 | 第63-65页 |
附录二 | 第65-70页 |
附录 | 第70页 |