| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4 研究内容、研究方法和研究创新之处 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 研究创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 关工委组织参与社会治理的相关理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 关工委组织概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 关工委组织的概念和职能 | 第17-18页 |
| 2.1.2 关工委组织的发展历程 | 第18-19页 |
| 2.1.3 关工委组织的定位和性质 | 第19-20页 |
| 2.2 社会治理概述 | 第20-21页 |
| 2.2.1 社会治理的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 社会治理与社会管理的区别 | 第21页 |
| 2.3 关工委组织参与社会治理的现实意义 | 第21-23页 |
| 2.3.1 关工委参与社会治理是党和政府对群团组织的工作要求 | 第21-22页 |
| 2.3.2 关工委参与社会治理是促进社会和谐的必然选择 | 第22页 |
| 2.3.3 关工委参与社会治理是实现自身职能发展的重要手段 | 第22页 |
| 2.3.4 关工委参与社会治理是外部社会环境改变的现实需要 | 第22-23页 |
| 2.4 关工委组织参与社会治理的理论依据 | 第23-26页 |
| 2.4.1 第三方管理理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 多中心治理理论 | 第24页 |
| 2.4.3 善治理论 | 第24-26页 |
| 第3章 关工委组织参与社会治理的现状及问题——以江西省关工委组织为例193.1 江西省关工委组织的现状 | 第26-43页 |
| 3.2 江西省关工委组织参与社会治理的优势 | 第28-30页 |
| 3.2.1 政治优势 | 第28-29页 |
| 3.2.2 人力优势 | 第29页 |
| 3.2.3 组织优势 | 第29-30页 |
| 3.2.4 资源优势 | 第30页 |
| 3.3 江西省关工委组织在社会治理中的作用 | 第30-36页 |
| 3.3.1 加强青少年思想道德教育，推进社会建设 | 第31页 |
| 3.3.2 为青少年服务，促进社会和谐 | 第31-33页 |
| 3.3.3 开展青少年法治教育和帮教工作，维护社会稳定 | 第33-34页 |
| 3.3.4 化解社会矛盾，创新基层社会管理 | 第34页 |
| 3.3.5 做好网吧义务监督工作，净化社会文化环境 | 第34-35页 |
| 3.3.6 注重调查研究，当好党和政府的参谋助手 | 第35-36页 |
| 3.4 江西关工委组织参与社会治理存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.4.1 治理方式落后，缺乏创新意识 | 第36-37页 |
| 3.4.2 工作内容单一，缺少活动载体 | 第37-38页 |
| 3.4.3 治理成效有限，难以满足需求 | 第38页 |
| 3.4.4 缺少合作治理，资源聚合力差 | 第38-39页 |
| 3.5 江西省关工委组织参与社会治理困境的原因分析 | 第39-43页 |
| 3.5.1 职能定位模糊不清 | 第39-40页 |
| 3.5.2 资金支持不足 | 第40页 |
| 3.5.3 工作队伍能力不足 | 第40-41页 |
| 3.5.4 基层组织不健全 | 第41页 |
| 3.5.5 社会认同度低 | 第41-43页 |
| 第4章 推进和提升关工委组织参与社会治理的路径探讨 | 第43-49页 |
| 4.1 明确职能定位 | 第43-44页 |
| 4.1.1 树立主体意识，主动协同参与社会治理 | 第43页 |
| 4.1.2 把握工作重点，代表和维护青少年利益 | 第43-44页 |
| 4.1.3 明确治理领域，实现社会效益最大化 | 第44页 |
| 4.2 优化外部环境 | 第44-46页 |
| 4.2.1 争取党政支持，理顺与党政关系 | 第44-45页 |
| 4.2.2 加大宣传力度，提高社会公信度 | 第45-46页 |
| 4.2.3 加强合作治理，整合多方资源 | 第46页 |
| 4.3 加强自身建设 | 第46-49页 |
| 4.3.1 加强人才队伍建设，提高公共服务能力 | 第46-47页 |
| 4.3.2 加强基层组织建设，延伸社会治理范围 | 第47-48页 |
| 4.3.3 加强活动品牌建设，优化公共服务项目 | 第48-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.2 本研究的不足之处 | 第50页 |
| 5.3 需要进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
