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W商业连锁公司发展战略研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 文献综述第11-17页
        1.3.1 国外文献综述第11-14页
        1.3.2 国内文献综述第14-17页
    1.4 研究内容和方法第17-19页
        1.4.1 研究内容第17-18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
第2章 相关理论基础第19-26页
    2.1 企业战略的相关理论第19-21页
        2.1.1 企业战略及企业战略管理第19-20页
        2.1.2 企业战略的层次第20页
        2.1.3 企业战略管理的过程第20-21页
    2.2 商业连锁经营相关理论第21-23页
        2.2.1 商业连锁经营的概念和特征第21-22页
        2.2.2 商业连锁经营的模式第22-23页
    2.3 战略分析方法第23-26页
        2.3.1 PEST分析模型第23-24页
        2.3.2 五种力量模型第24-25页
        2.3.3 SWOT分析法第25-26页
第3章 W商业连锁公司内外部环境分析第26-41页
    3.1 W商业连锁公司概况第26-28页
        3.1.1 W商业连锁公司简介第26-27页
        3.1.2 W商业连锁公司经营现状第27-28页
    3.2 W商业连锁公司外部环境分析第28-33页
        3.2.1 宏观环境分析第28-30页
        3.2.2 行业环境分析第30-31页
        3.2.3 竞争环境分析第31-33页
    3.3 W商业连锁公司内部环境分析第33-36页
        3.3.1 组织管理能力分析第33-34页
        3.3.2 采购和物流配送管理能力分析第34-35页
        3.3.3 人力资源管理能力分析第35页
        3.3.4 营销管理能力分析第35-36页
        3.3.5 企业文化分析第36页
    3.4 W商业连锁公司SWOT分析第36-41页
        3.4.1 优势分析第36-37页
        3.4.2 劣势分析第37-39页
        3.4.3 机会分析第39-40页
        3.4.4 威胁分析第40-41页
第4章 W商业连锁公司发展战略设计第41-45页
    4.1 W商业连锁公司使命及战略目标第41-42页
        4.1.1 企业愿景第41页
        4.1.2 企业使命第41-42页
        4.1.3 战略目标第42页
    4.2 W商业连锁公司总体发展战略和主要竞争战略第42-45页
        4.2.1 W商业连锁公司总体发展战略第42-43页
        4.2.2 W商业连锁公司主要竞争战略第43-45页
第5章 W商业连锁公司实施发展战略的主要措施第45-52页
    5.1 完善经营管理机制第45-46页
        5.1.1 优化组织结构第45页
        5.1.2 健全监督管理机制第45-46页
        5.1.3 合理规划门店布局,保证门店质量第46页
    5.2 打造高效率的供应链系统第46-47页
        5.2.1 实现农超对接,进行直采第46-47页
        5.2.2 加强品牌建设,形成产业优势第47页
        5.2.3 充分发挥物流中心优势第47页
    5.3 经营业态重新调整和组合第47-48页
        5.3.1 重新进行定位,调整发展思路第47-48页
        5.3.2 不同区域选择不同业态第48页
    5.4 广泛应用现代信息技术第48-49页
        5.4.1 拓展信息技术的应用范围第48-49页
        5.4.2 布局O2O,促进线上线下融合第49页
    5.5 实施战略人力资源管理第49-50页
        5.5.1 完善人才梯队建设第49-50页
        5.5.2 建立科学的薪酬绩效机制第50页
    5.6 强化营销管理第50-52页
        5.6.1 重视商品品类营销第50页
        5.6.2 推崇价值服务第50-51页
        5.6.3 积极开拓营销新渠道第51-52页
第6章 结论与展望第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-56页
攻读学位期间的研究成果第56页

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