W商业连锁公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 文献综述 | 第11-17页 |
1.3.1 国外文献综述 | 第11-14页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
1.4 研究内容和方法 | 第17-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
第2章 相关理论基础 | 第19-26页 |
2.1 企业战略的相关理论 | 第19-21页 |
2.1.1 企业战略及企业战略管理 | 第19-20页 |
2.1.2 企业战略的层次 | 第20页 |
2.1.3 企业战略管理的过程 | 第20-21页 |
2.2 商业连锁经营相关理论 | 第21-23页 |
2.2.1 商业连锁经营的概念和特征 | 第21-22页 |
2.2.2 商业连锁经营的模式 | 第22-23页 |
2.3 战略分析方法 | 第23-26页 |
2.3.1 PEST分析模型 | 第23-24页 |
2.3.2 五种力量模型 | 第24-25页 |
2.3.3 SWOT分析法 | 第25-26页 |
第3章 W商业连锁公司内外部环境分析 | 第26-41页 |
3.1 W商业连锁公司概况 | 第26-28页 |
3.1.1 W商业连锁公司简介 | 第26-27页 |
3.1.2 W商业连锁公司经营现状 | 第27-28页 |
3.2 W商业连锁公司外部环境分析 | 第28-33页 |
3.2.1 宏观环境分析 | 第28-30页 |
3.2.2 行业环境分析 | 第30-31页 |
3.2.3 竞争环境分析 | 第31-33页 |
3.3 W商业连锁公司内部环境分析 | 第33-36页 |
3.3.1 组织管理能力分析 | 第33-34页 |
3.3.2 采购和物流配送管理能力分析 | 第34-35页 |
3.3.3 人力资源管理能力分析 | 第35页 |
3.3.4 营销管理能力分析 | 第35-36页 |
3.3.5 企业文化分析 | 第36页 |
3.4 W商业连锁公司SWOT分析 | 第36-41页 |
3.4.1 优势分析 | 第36-37页 |
3.4.2 劣势分析 | 第37-39页 |
3.4.3 机会分析 | 第39-40页 |
3.4.4 威胁分析 | 第40-41页 |
第4章 W商业连锁公司发展战略设计 | 第41-45页 |
4.1 W商业连锁公司使命及战略目标 | 第41-42页 |
4.1.1 企业愿景 | 第41页 |
4.1.2 企业使命 | 第41-42页 |
4.1.3 战略目标 | 第42页 |
4.2 W商业连锁公司总体发展战略和主要竞争战略 | 第42-45页 |
4.2.1 W商业连锁公司总体发展战略 | 第42-43页 |
4.2.2 W商业连锁公司主要竞争战略 | 第43-45页 |
第5章 W商业连锁公司实施发展战略的主要措施 | 第45-52页 |
5.1 完善经营管理机制 | 第45-46页 |
5.1.1 优化组织结构 | 第45页 |
5.1.2 健全监督管理机制 | 第45-46页 |
5.1.3 合理规划门店布局,保证门店质量 | 第46页 |
5.2 打造高效率的供应链系统 | 第46-47页 |
5.2.1 实现农超对接,进行直采 | 第46-47页 |
5.2.2 加强品牌建设,形成产业优势 | 第47页 |
5.2.3 充分发挥物流中心优势 | 第47页 |
5.3 经营业态重新调整和组合 | 第47-48页 |
5.3.1 重新进行定位,调整发展思路 | 第47-48页 |
5.3.2 不同区域选择不同业态 | 第48页 |
5.4 广泛应用现代信息技术 | 第48-49页 |
5.4.1 拓展信息技术的应用范围 | 第48-49页 |
5.4.2 布局O2O,促进线上线下融合 | 第49页 |
5.5 实施战略人力资源管理 | 第49-50页 |
5.5.1 完善人才梯队建设 | 第49-50页 |
5.5.2 建立科学的薪酬绩效机制 | 第50页 |
5.6 强化营销管理 | 第50-52页 |
5.6.1 重视商品品类营销 | 第50页 |
5.6.2 推崇价值服务 | 第50-51页 |
5.6.3 积极开拓营销新渠道 | 第51-52页 |
第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
攻读学位期间的研究成果 | 第56页 |