| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状和发展趋势 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状和发展趋势 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献简评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第20-21页 |
| 第2章 集团公司战略管控理论概述 | 第21-30页 |
| 2.1 集团公司（母子公司）基础理论 | 第21-27页 |
| 2.1.1 集团公司（母子公司）战略管控体系概念 | 第21-24页 |
| 2.1.2 集团公司（母子公司）战略管控的目标 | 第24页 |
| 2.1.3 集团战略管控“三分法”和“四分法” | 第24-27页 |
| 2.2 集团公司（母子公司）战略管控思维和职能手段 | 第27-30页 |
| 2.2.1 战略管控思维 | 第27-28页 |
| 2.2.2 战略管控功能 | 第28-30页 |
| 第3章S集团战略管控的现状分析 | 第30-39页 |
| 3.1 S集团概况 | 第30页 |
| 3.2 S集团发展历程与战略管控的环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 外部经济环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第32-34页 |
| 3.3 S集团产业板块与战略管控的现状 | 第34-35页 |
| 3.4 S集团战略管控存在的问题 | 第35-39页 |
| 3.4.1 公司治理“管而不治” | 第35页 |
| 3.4.2 组织架构“集而不团” | 第35页 |
| 3.4.3 管控手段“多而不优” | 第35-36页 |
| 3.4.4 体制机制活力不足 | 第36页 |
| 3.4.5 业务发展动力不强 | 第36页 |
| 3.4.6 治理管控合力不够 | 第36-37页 |
| 3.4.7 其他问题 | 第37-39页 |
| 第4章S集团战略管控优化的SWOT分析 | 第39-43页 |
| 4.1 内部优势（S）分析 | 第39-40页 |
| 4.1.1 具有较强的竞争优势 | 第39页 |
| 4.1.2 具有天然的资源优势 | 第39页 |
| 4.1.3 具有良好的社会形象 | 第39页 |
| 4.1.4 具有丰富的运营经验 | 第39-40页 |
| 4.2 内部劣势（W）分析 | 第40页 |
| 4.2.1 核心竞争力较弱 | 第40页 |
| 4.2.2 研究开发能力不强 | 第40页 |
| 4.2.3 管理体制有待完善 | 第40页 |
| 4.3 外部机遇（O）分析 | 第40-41页 |
| 4.3.1 市政需求不断涌现 | 第40页 |
| 4.3.2 周边市场不断整合 | 第40-41页 |
| 4.4 外部挑战（T）分析 | 第41-42页 |
| 4.4.1 市场竞争压力 | 第41页 |
| 4.4.2 市场紧缩风险 | 第41-42页 |
| 4.5 S集团战略管控优化的SWOT分析小结 | 第42-43页 |
| 第5章S集团战略管控优化的思路和目标 | 第43-50页 |
| 5.1 战略管控优化的思路 | 第43-47页 |
| 5.1.1 实现三大转变 | 第43-45页 |
| 5.1.2 实现四大升级 | 第45-47页 |
| 5.2 战略管控优化的目标 | 第47-49页 |
| 5.2.1 产权结构更加合理 | 第47页 |
| 5.2.2 混合所有制经济进一步壮大 | 第47-48页 |
| 5.2.3 产业布局进一步优化 | 第48页 |
| 5.2.4 现代企业制度进一步健全 | 第48页 |
| 5.2.5 市场竞争力全面提升 | 第48-49页 |
| 5.3 战略管控目标的动态升级 | 第49-50页 |
| 5.3.1 因规而治，规范管控 | 第49页 |
| 5.3.2 因时而动，完善管控 | 第49页 |
| 5.3.3 因企施策，差异管控 | 第49-50页 |
| 第6章 S集团战略管控优化的实施路径 | 第50-58页 |
| 6.1 转型总部，探索泛事业部机制运作 | 第50-53页 |
| 6.1.1 实现集团、板块、公司“母—子—孙”扁平一体化管理 | 第51页 |
| 6.1.2 建立决策、利润、成本“母—事—子”战略一体化机制 | 第51-52页 |
| 6.1.3 加强人力、财力、物力“三力共融”资源一体化运营 | 第52-53页 |
| 6.2 建立配套财务保障支撑体系 | 第53-54页 |
| 6.2.1 加强资金池功能 | 第53页 |
| 6.2.2 完善财务委派制度 | 第53-54页 |
| 6.2.3 加强资金监督管理 | 第54页 |
| 6.3 建立配套人才支撑体系 | 第54-56页 |
| 6.3.1 完善人才引进和培养制度 | 第54页 |
| 6.3.2 建立健全人才管理制度 | 第54页 |
| 6.3.3 选任多模式，建立职业经理人制度 | 第54-55页 |
| 6.3.4 探索差异化薪酬管理制度改革 | 第55页 |
| 6.3.5 激励和约束机制长效化、透明化 | 第55-56页 |
| 6.4 建立配套信息化支撑体系 | 第56页 |
| 6.4.1 构建高效安全的信息网络 | 第56页 |
| 6.4.2 加快大数据应用步伐 | 第56页 |
| 6.5 建立配套风险管控支撑体系 | 第56-58页 |
| 6.5.1 完善风险管理组织体系 | 第57页 |
| 6.5.2 完善风险管理体制机制 | 第57-58页 |
| 第7章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 7.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
