财经媒体的战略转型研究--以第一财经为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.4 论文结构 | 第8-10页 |
| 2 第一财经简介 | 第10-14页 |
| 2.1 公司概况 | 第10页 |
| 2.2 公司业务 | 第10-14页 |
| 3 战略环境扫描 | 第14-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 3.1.1 政治及政策环境 | 第14-15页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第15页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第15页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第15-16页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第16-27页 |
| 3.2.1 行业价值链分析 | 第16-20页 |
| 3.2.2 行业生命周期分析 | 第20页 |
| 3.2.3 波特的五力模型分析 | 第20-27页 |
| 3.3 内部资源和能力分析 | 第27-31页 |
| 4 战略的选择与制定 | 第31-39页 |
| 4.1 企业的使命、愿景和目标 | 第31-32页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 优势 | 第32页 |
| 4.2.2 劣势 | 第32-33页 |
| 4.2.3 机会 | 第33页 |
| 4.2.4 威胁 | 第33-34页 |
| 4.3 具体战略的选择与制定 | 第34-39页 |
| 4.3.1 公司层战略 | 第34-36页 |
| 4.3.2 业务层战略 | 第36-39页 |
| 5 战略的执行 | 第39-42页 |
| 5.1 组织层面 | 第39-40页 |
| 5.1.1 组织人员配备 | 第39-40页 |
| 5.1.2 调整组织结构 | 第40页 |
| 5.2 资源投入 | 第40-41页 |
| 5.2.1 财务资源 | 第40页 |
| 5.2.2 人力资源 | 第40-41页 |
| 5.3 企业文化 | 第41-42页 |
| 6 总结 | 第42-43页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 局限性 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
