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E公司D品牌在中国的发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1. 绪论第6-10页
    1.1 研究背景第6-7页
    1.2 研究的目的和意义第7-8页
    1.3 研究思路和方法第8-10页
        1.3.1 研究思路第8页
        1.3.2 研究方法第8-9页
        1.3.3 论文框架结构第9-10页
2. D品牌发展战略理论综述第10-18页
    2.1 贸易交接计量概述第10-13页
        2.1.1 贸易交接计量的基本概念第10页
        2.1.2 油气贸易交接计量的特点第10-11页
        2.1.3 中国油气贸易交接计量市场的需求特性第11-13页
    2.2 发展战略理论第13-14页
        2.2.1 企业发展战略理论第13-14页
        2.2.2 企业发展战略的核心主题与要素第14页
    2.3 竞争环境分析与竞争战略理论第14-16页
        2.3.1 波特的一般战略理论第14-15页
        2.3.2 波特的五力分析模型第15页
        2.3.3 竞争优势的基本构成要素第15-16页
    2.4 理论综述的结论第16-18页
        2.4.1 企业发展战略具有较强针对性第16页
        2.4.2 企业发展战略是企业长远发展的最重要一环第16页
        2.4.3 企业发展战略理论指导企业制定科学的发展战略第16-18页
3. 油气贸易交接计量市场宏观背景研究第18-23页
    3.1 国际油气贸易交接计量市场的宏观背景第18-20页
        3.1.1 国际油气贸易交接计量市场的发展历程回顾第18页
        3.1.2 国际油气贸易交接计量市场的现状第18-19页
        3.1.3 当前国际油气贸易交接计量市场的主要特征第19-20页
    3.2 中国油气贸易交接计量市场的宏观背景第20-22页
        3.2.1 中国油气贸易交接计量市场的发展历程回顾第20-21页
        3.2.2 中国油气贸易交接计量市场的现状第21页
        3.2.3 当前中国油气贸易交接计量市场的主要特征第21-22页
    3.3 油气贸易交接计量市场宏观背景研究小结第22-23页
4. E公司D品牌的市场环境分析第23-44页
    4.1 D品牌在E公司的状况第23-25页
        4.1.1 D品牌概况第23页
        4.1.2 E公司概况第23-24页
        4.1.3 D品牌在E公司的融合第24-25页
    4.2 D品牌在中国的发展历程第25-26页
    4.3 E公司D品牌在中国的外部环境第26-34页
        4.3.1 宏观环境分析(PEST分析)第26-27页
        4.3.2 竞争环境分析(波特的五力分析)第27-34页
    4.4 内部因素分析第34-44页
        4.4.1 企业内部分析(SWOT分析)第34-38页
        4.4.2 企业财务分析第38-41页
        4.4.3 市场营销分析第41-44页
5. E公司D品牌的中国发展战略决策第44-57页
    5.1 D品牌战略定位第44-49页
        5.1.1 细分贸易交接计量市场第44-45页
        5.1.2 D品牌在中国的目标市场第45-47页
        5.1.3 D品牌的战略定位第47-49页
    5.2 D品牌的差异化竞争战略第49-53页
        5.2.1 解决方案差异化第49-50页
        5.2.2 长期运行差异化第50-53页
    5.3 D品牌在中国的创新发展战略第53-57页
        5.3.1 解决方案创新第53-55页
        5.3.2 产品应用创新第55页
        5.3.3 长期维护服务创新第55-57页
6. 结论第57-60页
    6.1 D品牌在中国的发展战略中定位是关键第57-58页
    6.2 差异化竞争战略可以为D品牌在中国的发展争取空间第58页
    6.3 创新发展战略是D品牌中国发展战略的生命第58页
    6.4 D品牌中国发展战略的探讨第58-60页
        6.4.1 D品牌在中国发展的低成本战略探讨第59页
        6.4.2 D品牌中国发展战略的计划和跟踪探讨第59-60页
参考文献第60-61页
致谢第61-62页

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