摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1. 绪论 | 第6-10页 |
1.1 研究背景 | 第6-7页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
1.3 研究思路和方法 | 第8-10页 |
1.3.1 研究思路 | 第8页 |
1.3.2 研究方法 | 第8-9页 |
1.3.3 论文框架结构 | 第9-10页 |
2. D品牌发展战略理论综述 | 第10-18页 |
2.1 贸易交接计量概述 | 第10-13页 |
2.1.1 贸易交接计量的基本概念 | 第10页 |
2.1.2 油气贸易交接计量的特点 | 第10-11页 |
2.1.3 中国油气贸易交接计量市场的需求特性 | 第11-13页 |
2.2 发展战略理论 | 第13-14页 |
2.2.1 企业发展战略理论 | 第13-14页 |
2.2.2 企业发展战略的核心主题与要素 | 第14页 |
2.3 竞争环境分析与竞争战略理论 | 第14-16页 |
2.3.1 波特的一般战略理论 | 第14-15页 |
2.3.2 波特的五力分析模型 | 第15页 |
2.3.3 竞争优势的基本构成要素 | 第15-16页 |
2.4 理论综述的结论 | 第16-18页 |
2.4.1 企业发展战略具有较强针对性 | 第16页 |
2.4.2 企业发展战略是企业长远发展的最重要一环 | 第16页 |
2.4.3 企业发展战略理论指导企业制定科学的发展战略 | 第16-18页 |
3. 油气贸易交接计量市场宏观背景研究 | 第18-23页 |
3.1 国际油气贸易交接计量市场的宏观背景 | 第18-20页 |
3.1.1 国际油气贸易交接计量市场的发展历程回顾 | 第18页 |
3.1.2 国际油气贸易交接计量市场的现状 | 第18-19页 |
3.1.3 当前国际油气贸易交接计量市场的主要特征 | 第19-20页 |
3.2 中国油气贸易交接计量市场的宏观背景 | 第20-22页 |
3.2.1 中国油气贸易交接计量市场的发展历程回顾 | 第20-21页 |
3.2.2 中国油气贸易交接计量市场的现状 | 第21页 |
3.2.3 当前中国油气贸易交接计量市场的主要特征 | 第21-22页 |
3.3 油气贸易交接计量市场宏观背景研究小结 | 第22-23页 |
4. E公司D品牌的市场环境分析 | 第23-44页 |
4.1 D品牌在E公司的状况 | 第23-25页 |
4.1.1 D品牌概况 | 第23页 |
4.1.2 E公司概况 | 第23-24页 |
4.1.3 D品牌在E公司的融合 | 第24-25页 |
4.2 D品牌在中国的发展历程 | 第25-26页 |
4.3 E公司D品牌在中国的外部环境 | 第26-34页 |
4.3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第26-27页 |
4.3.2 竞争环境分析(波特的五力分析) | 第27-34页 |
4.4 内部因素分析 | 第34-44页 |
4.4.1 企业内部分析(SWOT分析) | 第34-38页 |
4.4.2 企业财务分析 | 第38-41页 |
4.4.3 市场营销分析 | 第41-44页 |
5. E公司D品牌的中国发展战略决策 | 第44-57页 |
5.1 D品牌战略定位 | 第44-49页 |
5.1.1 细分贸易交接计量市场 | 第44-45页 |
5.1.2 D品牌在中国的目标市场 | 第45-47页 |
5.1.3 D品牌的战略定位 | 第47-49页 |
5.2 D品牌的差异化竞争战略 | 第49-53页 |
5.2.1 解决方案差异化 | 第49-50页 |
5.2.2 长期运行差异化 | 第50-53页 |
5.3 D品牌在中国的创新发展战略 | 第53-57页 |
5.3.1 解决方案创新 | 第53-55页 |
5.3.2 产品应用创新 | 第55页 |
5.3.3 长期维护服务创新 | 第55-57页 |
6. 结论 | 第57-60页 |
6.1 D品牌在中国的发展战略中定位是关键 | 第57-58页 |
6.2 差异化竞争战略可以为D品牌在中国的发展争取空间 | 第58页 |
6.3 创新发展战略是D品牌中国发展战略的生命 | 第58页 |
6.4 D品牌中国发展战略的探讨 | 第58-60页 |
6.4.1 D品牌在中国发展的低成本战略探讨 | 第59页 |
6.4.2 D品牌中国发展战略的计划和跟踪探讨 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |