| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与实际价值 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 项目实际价值 | 第10-11页 |
| 1.2 论文内容 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的主要工作 | 第12-14页 |
| 第2章 项目进度管理理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目的概念及特点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目管理的概念及特点 | 第15-16页 |
| 2.2 项目进度计划概述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 项目进度管理基本定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目进度计划的涵义与编制方法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 项目进度计划的编制步骤 | 第18-20页 |
| 2.3 项目进度控制 | 第20-22页 |
| 2.3.1 项目进度控制概念与类型 | 第20页 |
| 2.3.2 项目进度控制的特点与措施 | 第20-22页 |
| 第3章 钢管事业部及其考勤系统概况 | 第22-33页 |
| 3.1 钢管事业部概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 组织机构情况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 人力资源概况 | 第23-24页 |
| 3.2 考勤系统概况 | 第24-33页 |
| 3.2.1 考勤系统的可行性条件 | 第25-28页 |
| 3.2.2 考勤系统的范围计划 | 第28-29页 |
| 3.2.3 考勤系统的项目目标 | 第29-30页 |
| 3.2.4 考勤系统的主要功能及架构 | 第30-33页 |
| 第4章 项目进度计划的制定 | 第33-44页 |
| 4.1 项目的里程碑 | 第33-35页 |
| 4.2 项目工作分解结构 | 第35-36页 |
| 4.3 项目工作责任的分配 | 第36-38页 |
| 4.4 项目活动先后关系确定 | 第38页 |
| 4.5 项目进度计划的制定与分析 | 第38-44页 |
| 4.5.1 项目的期望工期的计算及关键线路网络图的制定 | 第39-42页 |
| 4.5.2 项目关键线路的期望工期与方差 | 第42页 |
| 4.5.3 项目关键线路总工期实现的可能性 | 第42-44页 |
| 第5章 项目进度计划的执行与控制 | 第44-53页 |
| 5.1 影响项目进度计划的因素 | 第44-45页 |
| 5.2 项目进度计划的分解和执行 | 第45-46页 |
| 5.3 项目进度控制 | 第46-53页 |
| 5.3.1 项目进度控制的目的 | 第46页 |
| 5.3.2 项目进度控制的前提 | 第46-47页 |
| 5.3.3 项目进度控制的内容 | 第47-48页 |
| 5.3.4 项目进度控制的主要手段 | 第48-50页 |
| 5.3.5 项目进度检查 | 第50-52页 |
| 5.3.6 项目进度偏差的控制 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-60页 |