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通讯零部件产品的采购项目风险管理应用研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 选题来源第8-9页
    1.2 风险管理国内外现状第9-11页
        1.2.1 国内研究现状第9-10页
        1.2.2 国外研究现状第10-11页
    1.3 研究问题范围和目的第11-14页
第二章 通讯零部件采购项目风险管理规划第14-24页
    2.1 通讯零部件产品采购项目的特点第14-18页
    2.2 采购项目中的成本风险第18-19页
    2.3 采购策略风险第19-21页
    2.4 风险管理规划第21-23页
    2.5 本章小结第23-24页
第三章 通讯零部件项目风险识别与评估第24-39页
    3.1 产品风险第24-25页
    3.2 供应商风险第25-27页
    3.3 产品与供应商的组合风险第27-29页
    3.4 通讯零部件项目风险评估第29-38页
        3.4.1 供应商风险快速筛选第29-31页
        3.4.2 虚拟目标供应商第31-32页
        3.4.3 供应商风险精确评价—多层次分析第32-35页
        3.4.4 供应商风险精细分析—层次分析模型第35-38页
    3.5 本章小结第38-39页
第四章 通讯零部件项目风险监控及实例第39-53页
    4.1 供应商风险之再评审第39-41页
    4.2 供应商风险应对策略第41-42页
    4.3 供应商风险监控第42-43页
    4.4 供应商风险聚类分析实例第43-47页
    4.5 供应商多层次分析实例第47-51页
    4.6 供应商风险监控与应对实例第51页
    4.7 本章小结第51-53页
第五章 结论及展望第53-54页
    5.1 主要结论第53页
    5.2 研究展望第53-54页
附录 1第54-56页
附录 2第56-59页
附录 3第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
攻读硕士期间发表论文第63-64页
附件第64页

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