包头农村商业银行发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 第二章 包头农商行的基本情况分析 | 第13-17页 |
| 2.1 历史沿革 | 第13-14页 |
| 2.2 基本情况 | 第14-17页 |
| 2.2.1 组织架构 | 第15页 |
| 2.2.2 经营宗旨和范围 | 第15页 |
| 2.2.3 业务经营 | 第15-17页 |
| 第三章 包头农商行发展外部环境和面临形势 | 第17-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.1 宏观经济特征 | 第17页 |
| 3.1.2 宏观经济环境变化使银行业面临很大压力 | 第17-18页 |
| 3.2 区域经济分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 内蒙古自治区“8337”战略实施 | 第18-19页 |
| 3.2.2 包头市的经济发展 | 第19-20页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第20-27页 |
| 3.3.1 产品环境 | 第21-22页 |
| 3.3.2 收入环境 | 第22-23页 |
| 3.3.3 监管环境 | 第23页 |
| 3.3.4 竞争环境 | 第23-27页 |
| 第四章 包头农商行的发展现状及优劣势分析 | 第27-36页 |
| 4.1 发展现状 | 第27-30页 |
| 4.1.1 机构建设 | 第27页 |
| 4.1.2 业务结构 | 第27页 |
| 4.1.3 产品构成 | 第27-28页 |
| 4.1.4 人员状况 | 第28页 |
| 4.1.5 财务管理 | 第28页 |
| 4.1.6 业务创新 | 第28-29页 |
| 4.1.7 服务水平 | 第29页 |
| 4.1.8 营销能力 | 第29页 |
| 4.1.9 企业文化 | 第29-30页 |
| 4.2 优劣势分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第32-36页 |
| 第五章 包头农商行的发展战略构建 | 第36-57页 |
| 5.1 市场定位及发展战略目标 | 第36-43页 |
| 5.1.1 市场定位 | 第36-37页 |
| 5.1.2 重点目标客户 | 第37页 |
| 5.1.3 发展战略目标 | 第37-43页 |
| 5.2 发展战略规划 | 第43-51页 |
| 5.2.1 资本战略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 特色发展战略 | 第44-47页 |
| 5.2.3 创新战略 | 第47-49页 |
| 5.2.4 人才战略 | 第49-50页 |
| 5.2.5 科技战略 | 第50-51页 |
| 5.2.6 企业文化战略 | 第51页 |
| 5.3 战略措施实施 | 第51-57页 |
| 5.3.1 构建完善的公司治理体系 | 第51-52页 |
| 5.3.2 打造高效的干部员工队伍 | 第52页 |
| 5.3.3 形成更加准确的市场定位 | 第52-53页 |
| 5.3.4 增强产品开发能力 | 第53页 |
| 5.3.5 建立营销管理体制 | 第53-54页 |
| 5.3.6 稳步提高科技支撑能力 | 第54页 |
| 5.3.7 全面提升服务水平 | 第54页 |
| 5.3.8 提高内部管理水平与风险管控能力 | 第54-55页 |
| 5.3.9 建立科学有效的薪酬分配体系 | 第55页 |
| 5.3.10 打造特色鲜明的核心竞争力 | 第55页 |
| 5.3.11 加强企业文化建设 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
