| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 存货管理方法的比较分析 | 第14-17页 |
| 2.1 存货ABC分类管理 | 第14页 |
| 2.2 经济订货量模型(EOQ) | 第14-15页 |
| 2.3 储存期控制法 | 第15页 |
| 2.4 准时生产制(JIT) | 第15页 |
| 2.5 库存管理方法的比较分析 | 第15-17页 |
| 第三章 内蒙古乾坤金银精炼股份有限公司存货管理制度存在的问题 | 第17-23页 |
| 3.1 公司介绍 | 第17-18页 |
| 3.2 公司存货的特点分析 | 第18-19页 |
| 3.2.1 黄金原材料金额所占比重较大 | 第18-19页 |
| 3.2.2 存货种类繁多,单位价值较高 | 第19页 |
| 3.2.3 存货管理难度大、成本高 | 第19页 |
| 3.2.4 市场价格波动大,经营风险高 | 第19页 |
| 3.3 公司存货管理制度存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.3.1 存货管理未能实现电算化,核算不准确 | 第19-20页 |
| 3.3.2 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录 | 第20页 |
| 3.3.3 存货积压或不足造成直接损失 | 第20-21页 |
| 3.4 公司存货管理制度存在问题的原因分析 | 第21-23页 |
| 3.4.1 信息化建设缓慢,技术手段落后 | 第21页 |
| 3.4.2 企业内部控制制度不健全 | 第21-22页 |
| 3.4.3 存货管理方式不科学 | 第22-23页 |
| 第四章 内蒙古乾坤金银精炼股份有限公司存货管理制度设计 | 第23-39页 |
| 4.1 存货管理制度设计的目标与原则 | 第23-26页 |
| 4.1.1 存货管理制度设计的目标 | 第23-25页 |
| 4.1.2 存货管理制度设计的原则 | 第25-26页 |
| 4.2 存货管理制度设计的内容 | 第26-37页 |
| 4.2.1 部门职责制度设计 | 第26-33页 |
| 4.2.2 授权审批制度设计 | 第33页 |
| 4.2.3 凭证与记录控制制度设计 | 第33-35页 |
| 4.2.4 物资领用计划申报制度设计 | 第35页 |
| 4.2.5 材料接收系统的设计 | 第35-36页 |
| 4.2.6 损耗控制制度设计 | 第36页 |
| 4.2.7 监督检查制度设计 | 第36-37页 |
| 4.3 存货业务核算程序的设计 | 第37-39页 |
| 4.3.1 计划和安排生产 | 第37页 |
| 4.3.2 原料 | 第37页 |
| 4.3.3 制品的制造 | 第37-38页 |
| 4.3.4 产品成本核算 | 第38页 |
| 4.3.5 存储产品 | 第38页 |
| 4.3.6 发出产成品 | 第38-39页 |
| 第五章 实施措施 | 第39-43页 |
| 5.1 建立存货管理的制度体系 | 第39-40页 |
| 5.1.1 建立存货业务的岗位责任制 | 第39页 |
| 5.1.2 确保相关证书的完整性 | 第39-40页 |
| 5.2 完善内部控制制度,确保其行之有效 | 第40-41页 |
| 5.2.1 取得、验收与入库控制 | 第40页 |
| 5.2.2 仓储与保管控制 | 第40页 |
| 5.2.3 领用发出与处置控制 | 第40页 |
| 5.2.4 监督与检查 | 第40-41页 |
| 5.3 建立存货管理的制度体系,促进存货管理的科学化 | 第41-43页 |
| 5.3.1 存货采购决策 | 第41页 |
| 5.3.2 严格控制采购的库存成本 | 第41页 |
| 5.3.3 采用现代信息化管理 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
