| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的思路与内容安排 | 第10-11页 |
| 第二章 价值工程原理 | 第11-18页 |
| 2.1 价值工程的起源及基本特征 | 第11-13页 |
| 2.2 价值工程中“生产成本”和“价值”理念 | 第13页 |
| 2.3 价值工程的基本工作方法 | 第13-14页 |
| 2.4 价值工程的一般工作程序 | 第14-15页 |
| 2.5 价值工程理论的启示 | 第15-18页 |
| 第三章 SD发电公司价值工程管理的运用设计 | 第18-36页 |
| 3.1 SD发电公司成本管理现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 近三年发电成本持续上升 | 第18-19页 |
| 3.1.2 采购资源配置不合理 | 第19页 |
| 3.1.3 缺少沟通、协调生产运营全过程的责任机构和责任 | 第19页 |
| 3.1.4 信息技术落后,对市场价格反映迟钝 | 第19页 |
| 3.1.5 成本管理的积极性未能得到全面发挥 | 第19-20页 |
| 3.2 SD发电公司实施价值工程管理的整体思路 | 第20页 |
| 3.3 SD发电公司价值最大化的关键因素的确定 | 第20-23页 |
| 3.4 最佳入炉煤热值的确定 | 第23-36页 |
| 3.4.1 相关模型的建立 | 第23页 |
| 3.4.2 供电煤耗与入炉煤热值关系的确定 | 第23-32页 |
| 3.4.3 拟合供电煤耗与入炉煤热值关系曲线 | 第32-34页 |
| 3.4.4 规划求解找出入厂煤热值与标煤单价关系 | 第34-35页 |
| 3.4.5 结论 | 第35-36页 |
| 第四章 SD发电公司价值工程管理的具体应用 | 第36-45页 |
| 4.1 燃料采购方面的应用 | 第36-37页 |
| 4.2 煤场燃煤掺配方面的应用 | 第37页 |
| 4.3 运行操作方面的应用 | 第37-38页 |
| 4.4 运行、评价、考核体系方面的应用 | 第38-42页 |
| 4.4.1 燃料采购部分的监督考评 | 第39-40页 |
| 4.4.2 燃料掺配部分监督与考评 | 第40页 |
| 4.4.3 运行调整部分监督与考评 | 第40-42页 |
| 4.5 生产运营管理制度方面的应用 | 第42-43页 |
| 4.6 信息系统平台,实施成本可视化方面的应用 | 第43-45页 |
| 4.6.1 入厂煤验收系统 | 第43-44页 |
| 4.6.2 煤场管理系统 | 第44页 |
| 4.6.3 入炉煤质监视系统 | 第44-45页 |
| 第五章 SD发电公司实施价值工程管理的保障条件 | 第45-49页 |
| 5.1 应加强组织领导,树立全员的价值管理理念 | 第45-46页 |
| 5.2 分析生产运营主要流程,找到影响价值的关键因素 | 第46-47页 |
| 5.3 改进生产运营管理流程,确保价值工程实施的效果 | 第47页 |
| 5.4 建立价值工程运行、评价、考核体系,实现闭环管理 | 第47页 |
| 5.5 价值主线需向单台机组进行实施推进 | 第47-49页 |
| 第六章 SD发电企业实施价值工程管理的前景展望 | 第49-52页 |
| 6.1 实施价值工程管理将促进公司成本管理能快速反应市场变化 | 第49页 |
| 6.2 价值工程的实施将强化员工成本管理理念与工作环节协同 | 第49-50页 |
| 6.3 价值工程的实施与推广将会是一个时间较长的过程 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
