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山东BH乳业公司绩效考核体系再设计

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第12-18页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-15页
    1.3 研究方法及内容安排第15-18页
2 BH乳业公司绩效管理现状分析第18-23页
    2.1 BH乳业公司背景第18-19页
    2.2 BH乳业公司绩效管理发展现状第19-20页
    2.3 现阶段绩效管理中出现的问题第20-23页
3 BH乳业公司绩效考核体系优化设计第23-45页
    3.1 设计目标及原则第23-24页
    3.2 绩效管理设计思路和方法第24-25页
    3.3 绩效管理体系设计基础第25-27页
    3.4 关键绩效指标提取第27-34页
    3.5 绩效指标权重设定第34-39页
    3.6 绩效标准设定第39-40页
    3.7 绩效管理循环第40-45页
4 BH乳业绩效考核体系的实施与评价第45-53页
    4.1 人资部绩效考核指标第45-48页
    4.2 绩效考核主体及权重第48页
    4.3 考核周期第48-49页
    4.4 考核量表设计及评价等级确定第49-51页
    4.5 考评结果应用第51-53页
5 BH乳业公司绩效考核体系实施保障第53-55页
    5.1 制度保障第53页
    5.2 组织保障第53-54页
    5.3 人员保障第54页
    5.4 文化保障第54-55页
结束语第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页

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