| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-17页 |
| (一) 内容缘起 | 第10-11页 |
| (二) 研究现状综述 | 第11-15页 |
| (三) 研究内容 | 第15页 |
| (四) 研究方法 | 第15-16页 |
| (五) 论文创新之处 | 第16-17页 |
| 一、探索与创建：独具特色的加拿大公务员制度 | 第17-27页 |
| (一) 加拿大公务员制度概况 | 第17-24页 |
| 1. 加拿大结构化的公务员队伍建设 | 第17-20页 |
| 2. 加拿大组织化的公务员管理体制 | 第20-23页 |
| 3. 加拿大系统化的公务员胜任力模型 | 第23-24页 |
| (二) 加拿大的高级公务员制度 | 第24-27页 |
| 1. 加拿大高级公务员制度的改革与创建 | 第24-25页 |
| 2. 加拿大高级公务员的设定与行政级别 | 第25页 |
| 3. 加拿大高级公务员的多方位管理机制 | 第25-27页 |
| 二、能力与素质：加拿大公务员核心领导力模型诠释 | 第27-38页 |
| (一) 核心领导力模型的建构 | 第27-28页 |
| 1. 核心领导力模型的建构背景 | 第27-28页 |
| 2. 核心领导力模型的发展脉络 | 第28页 |
| (二) 核心领导力模型的内涵 | 第28-31页 |
| 1. 核心领导力模型的主要结构要素 | 第29页 |
| 2. 核心领导力模型各结构要素涵义 | 第29-31页 |
| (三) 核心领导力模型中高级公务员的有效行为标准 | 第31-38页 |
| 1. 副部长级有效行为标准 | 第31-33页 |
| 2. 助理副部长级有效行为标准 | 第33-34页 |
| 3. 司长级有效行为标准 | 第34-36页 |
| 4. 主任级有效行为标准 | 第36-38页 |
| 三、有效与无效：加拿大高级公务员的行为标准比较分析 | 第38-50页 |
| (一) 高级公务员有效行为标准比较分析 | 第38-48页 |
| 1. 价值与伦理观维度 | 第38-39页 |
| 2. 战略思维维度 | 第39-41页 |
| 3. 参与维度 | 第41-44页 |
| 4. 卓越管理维度 | 第44-48页 |
| (二) 高级公务员无效行为标准分析 | 第48-50页 |
| 1. 高级公务员无效行为标准的基本尺度 | 第48-49页 |
| 2. 高级公务员无效行为标准的价值空间 | 第49-50页 |
| 四、功能与应用：加拿大高级公务员的能力评估、甄选及绩效管理 | 第50-66页 |
| (一) 高级公务员核心领导力评估 | 第50-54页 |
| 1. 高级公务员核心领导力自我评估系统 | 第50-51页 |
| 2. 高级公务员的45分钟自我测评问卷 | 第51-53页 |
| 3. 高级公务员的360°反馈测评工具 | 第53-54页 |
| (二) 高级公务员的甄选 | 第54-59页 |
| 1. 高级公务员甄选测试工具的开发 | 第54页 |
| 2. 高级公务员甄选测试的主要内容 | 第54-55页 |
| 3. 高级公务员甄选测试的执行过程 | 第55-59页 |
| (三) 高级公务员绩效管理 | 第59-66页 |
| 1. 高级公务员绩效管理方案 | 第59-61页 |
| 2. 高级公务员的绩效薪酬 | 第61页 |
| 3. 高级公务员绩效管理的实施与评定 | 第61-66页 |
| 结语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 致谢 | 第72页 |