大商集团丹东千盛百货营销战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第8页 |
| ·研究的内容和思路 | 第8-9页 |
| ·研究的技术路线 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-18页 |
| ·企业战略 | 第10-13页 |
| ·企业战略的涵义 | 第10-11页 |
| ·企业战略的层次 | 第11页 |
| ·战略分析工具——SWOT分析法 | 第11-13页 |
| ·企业营销战略 | 第13-18页 |
| ·营销战略的涵义 | 第13页 |
| ·营销战略的内容 | 第13-14页 |
| ·营销组合理论 | 第14-18页 |
| 3 大商集团丹东千盛百货外部环境分析 | 第18-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-20页 |
| ·政治法律环境分析 | 第18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| ·市场环境分析 | 第20-24页 |
| ·主要竞争对手 | 第20-23页 |
| ·潜在的竞争者 | 第23页 |
| ·消费者的议价能力 | 第23页 |
| ·供应商的议价能力 | 第23-24页 |
| ·替代者的威胁 | 第24页 |
| ·公司的机会和威胁 | 第24-26页 |
| 4 大商集团丹东千盛百货内部环境分析 | 第26-38页 |
| ·集团与公司简介 | 第26-29页 |
| ·公司的营销现状及存在的问题 | 第29-32页 |
| ·内部资源分析 | 第32-36页 |
| ·人力资源分析 | 第32-34页 |
| ·财务资源分析 | 第34-35页 |
| ·无形资源分析 | 第35-36页 |
| ·公司的优势和劣势 | 第36-38页 |
| 5 大商集团丹东千盛百货营销战略选择 | 第38-48页 |
| ·公司战略环境SWOT分析 | 第38-39页 |
| ·公司营销战略确定 | 第39-42页 |
| ·营销战略目标和指导思想 | 第39页 |
| ·目标市场细分与定位 | 第39-41页 |
| ·营销战略确定 | 第41-42页 |
| ·公司营销战略下的策略组合 | 第42-48页 |
| ·产品策略 | 第42-43页 |
| ·价格策略 | 第43-44页 |
| ·促销策略 | 第44-45页 |
| ·服务策略 | 第45-46页 |
| ·形象策略 | 第46-48页 |
| 6 大商集团丹东千盛百货营销战略实施保障措施 | 第48-51页 |
| ·加强公司信息化建设 | 第48页 |
| ·实施有效的激励机制 | 第48-49页 |
| ·构建优秀的企业文化 | 第49页 |
| ·提升公司的执行力 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
