华晨汽车出口战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法及路线 | 第9页 |
| ·论综述 | 第9-12页 |
| ·企业战略的概念 | 第9-10页 |
| ·企业战略相关理论与模型 | 第10-12页 |
| 2 华晨汽车外部环境分析 | 第12-21页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-14页 |
| ·宏观政治环境分析 | 第12-13页 |
| ·经济环境分析 | 第13页 |
| ·社会环境分析 | 第13-14页 |
| ·技术环境分析 | 第14页 |
| ·华晨汽车产业环境分析 | 第14-16页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第14页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第14-15页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第15页 |
| ·替代品的替代能力 | 第15页 |
| ·行业内竞争者现在的竞争能力 | 第15-16页 |
| ·华晨汽车关键外部因素分析与评价 | 第16-21页 |
| ·关键外部因素总体分析评价 | 第16-17页 |
| ·机会分析 | 第17-18页 |
| ·威胁分析 | 第18-21页 |
| 3 华晨汽车内部环境分析 | 第21-27页 |
| ·华晨汽车企业概况 | 第21-22页 |
| ·华晨汽车出口现状 | 第22-23页 |
| ·内部资源分析 | 第23页 |
| ·内部能力分析 | 第23-24页 |
| ·华晨汽车关键内部因素分析与评价 | 第24-27页 |
| ·关键内部因素总体分析与评价 | 第24-26页 |
| ·内部优势分析 | 第26页 |
| ·内部劣势分析 | 第26-27页 |
| 4 华晨汽车出口战略的选择 | 第27-33页 |
| ·华晨汽车出口的战略目标 | 第27页 |
| ·华晨汽车出口战略的选择原则 | 第27-28页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第28-31页 |
| ·SO战略分析 | 第28-31页 |
| ·WO战略分析 | 第31页 |
| ·ST战略 | 第31页 |
| ·WT战略 | 第31页 |
| ·华晨汽车出口战略选择 | 第31-33页 |
| 5 战略实施规划和实施保障 | 第33-45页 |
| ·战略实施规划 | 第33-41页 |
| ·全球市场划分 | 第33-35页 |
| ·车辆出口方式选择 | 第35页 |
| ·销售网络与渠道建设规划 | 第35-37页 |
| ·重点市场进入及长期发展规划 | 第37-39页 |
| ·欧美等发达国家战略规划 | 第39-40页 |
| ·价格策略 | 第40页 |
| ·生产设备出口规划 | 第40-41页 |
| ·供应商体系的建立规划 | 第41页 |
| ·战略实施保障 | 第41-45页 |
| ·管理制度保障 | 第41-42页 |
| ·人力资源保障 | 第42-43页 |
| ·资金保障 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
