摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第7-13页 |
1.1 选题的背景与问题的提出 | 第7-8页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
1.3 研究的主要内容和技术路线 | 第9-13页 |
1.3.1 研究目标 | 第9-10页 |
1.3.2 研究思路与内容 | 第10-11页 |
1.3.3 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
1.3.4 本文的主要工作和创新点 | 第12-13页 |
2 传统采购理论与VMI理论综述 | 第13-23页 |
2.1 传统采购理论综述 | 第13-16页 |
2.1.1 采购的定义 | 第13页 |
2.1.2 传统采购管理模式及缺点 | 第13-14页 |
2.1.3 传统采购模式的发展及问题 | 第14-16页 |
2.2 VMI采购理论综述 | 第16-19页 |
2.2.1 VMI理论及发展 | 第16-18页 |
2.2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
2.2.3 国外研究现状 | 第19页 |
2.3 VMI运作模式简述 | 第19-23页 |
2.3.1 供应商——制造商VMI运作模式 | 第19-21页 |
2.3.2 供应商——零售商VMI运作模式 | 第21-22页 |
2.3.3 基于第三方物流的VMI运作模式 | 第22页 |
2.3.4 VMI运作成功企业 | 第22-23页 |
3 ALT公司供应链运作以及采购业务管理现状分析 | 第23-40页 |
3.1 ALT公司供应链运作分析 | 第23-28页 |
3.1.1 ALT公司组织架构介绍 | 第23-25页 |
3.1.2 ALT公司的供应链组织架构介绍 | 第25-27页 |
3.1.3 ALT公司的供应链主体运营流程简述 | 第27-28页 |
3.2 ALT公司采购业务管理流程和现状及问题分析 | 第28-40页 |
3.2.1 ALT公司的采购业务管理流程 | 第28-33页 |
3.2.2 ALT公司的采购业务现状简述 | 第33-36页 |
3.2.3 ALT公司面临的采购瓶颈问题分析 | 第36-40页 |
4 ALT公司VMI业务可行性分析与流程设计 | 第40-50页 |
4.1 ALT公司VMI业务的可行性分析 | 第40-44页 |
4.1.1 ALT实施VMI业务的SWOT分析 | 第40-42页 |
4.1.2 ALT实施VMI业务的可行性结论 | 第42-43页 |
4.1.3 ALT实施VMI业务运作的模式选择 | 第43-44页 |
4.2 ALT公司VMI业务的流程设计 | 第44-50页 |
4.2.1 ALT的VMI采购业务流程 | 第44-47页 |
4.2.2 ALT的VMI采购业务流程和原采购流程的对比及优点 | 第47-50页 |
5 ALT公司VMI业务实施落地及效果评价 | 第50-59页 |
5.1 ALT公司VMI业务实施与落地 | 第50-55页 |
5.1.1 ALT公司VMI业务的实施团队的组建 | 第50-51页 |
5.1.2 ALT公司VMI业务实施的目标与规划 | 第51-52页 |
5.1.3 ALT公司VMI业务的具体实施 | 第52-55页 |
5.2 ALT公司VMI采购业务实施的收益 | 第55-59页 |
5.2.1 VMI项目对物料价格成本的收益 | 第55-56页 |
5.2.2 VMI项目对库存管理的收益 | 第56页 |
5.2.3 VMI项目对采购提前期的收益 | 第56页 |
5.2.4 VMI项目对采购资金利用的收益 | 第56-57页 |
5.2.5 VMI项目对订单承诺达成率的收益 | 第57-59页 |
6 总结与展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录 | 第62-65页 |
致谢 | 第65页 |