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基于VMI模式的ALT公司采购管理瓶颈解决与落地问题研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第7-13页
    1.1 选题的背景与问题的提出第7-8页
    1.2 研究的目的和意义第8-9页
    1.3 研究的主要内容和技术路线第9-13页
        1.3.1 研究目标第9-10页
        1.3.2 研究思路与内容第10-11页
        1.3.3 研究方法和技术路线第11-12页
        1.3.4 本文的主要工作和创新点第12-13页
2 传统采购理论与VMI理论综述第13-23页
    2.1 传统采购理论综述第13-16页
        2.1.1 采购的定义第13页
        2.1.2 传统采购管理模式及缺点第13-14页
        2.1.3 传统采购模式的发展及问题第14-16页
    2.2 VMI采购理论综述第16-19页
        2.2.1 VMI理论及发展第16-18页
        2.2.2 国内研究现状第18-19页
        2.2.3 国外研究现状第19页
    2.3 VMI运作模式简述第19-23页
        2.3.1 供应商——制造商VMI运作模式第19-21页
        2.3.2 供应商——零售商VMI运作模式第21-22页
        2.3.3 基于第三方物流的VMI运作模式第22页
        2.3.4 VMI运作成功企业第22-23页
3 ALT公司供应链运作以及采购业务管理现状分析第23-40页
    3.1 ALT公司供应链运作分析第23-28页
        3.1.1 ALT公司组织架构介绍第23-25页
        3.1.2 ALT公司的供应链组织架构介绍第25-27页
        3.1.3 ALT公司的供应链主体运营流程简述第27-28页
    3.2 ALT公司采购业务管理流程和现状及问题分析第28-40页
        3.2.1 ALT公司的采购业务管理流程第28-33页
        3.2.2 ALT公司的采购业务现状简述第33-36页
        3.2.3 ALT公司面临的采购瓶颈问题分析第36-40页
4 ALT公司VMI业务可行性分析与流程设计第40-50页
    4.1 ALT公司VMI业务的可行性分析第40-44页
        4.1.1 ALT实施VMI业务的SWOT分析第40-42页
        4.1.2 ALT实施VMI业务的可行性结论第42-43页
        4.1.3 ALT实施VMI业务运作的模式选择第43-44页
    4.2 ALT公司VMI业务的流程设计第44-50页
        4.2.1 ALT的VMI采购业务流程第44-47页
        4.2.2 ALT的VMI采购业务流程和原采购流程的对比及优点第47-50页
5 ALT公司VMI业务实施落地及效果评价第50-59页
    5.1 ALT公司VMI业务实施与落地第50-55页
        5.1.1 ALT公司VMI业务的实施团队的组建第50-51页
        5.1.2 ALT公司VMI业务实施的目标与规划第51-52页
        5.1.3 ALT公司VMI业务的具体实施第52-55页
    5.2 ALT公司VMI采购业务实施的收益第55-59页
        5.2.1 VMI项目对物料价格成本的收益第55-56页
        5.2.2 VMI项目对库存管理的收益第56页
        5.2.3 VMI项目对采购提前期的收益第56页
        5.2.4 VMI项目对采购资金利用的收益第56-57页
        5.2.5 VMI项目对订单承诺达成率的收益第57-59页
6 总结与展望第59-60页
参考文献第60-62页
附录第62-65页
致谢第65页

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