| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第7-15页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 发展趋势 | 第12-14页 |
| 1.3 论文的研究思路及主要内容 | 第14-15页 |
| 第二章 薪酬理论概述 | 第15-25页 |
| 2.1 薪酬体系的构成 | 第15-17页 |
| 2.1.1 基本薪酬 | 第15-16页 |
| 2.1.2 奖金 | 第16页 |
| 2.1.3 津贴 | 第16页 |
| 2.1.4 福利 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬体系的影响因素 | 第17-19页 |
| 2.2.1 内部因素 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人员因素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 外部因素 | 第19页 |
| 2.3 薪酬体系设计原则 | 第19-21页 |
| 2.4 薪酬体系设计策略 | 第21-23页 |
| 2.5 薪点工资制的概述 | 第23-25页 |
| 第三章 贵州电力科学研究院薪酬现状分析 | 第25-38页 |
| 3.1 研究院概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 研究院介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 研究院人力资源现状 | 第25-29页 |
| 3.2 研究院薪酬体系结构 | 第29-30页 |
| 3.3 研究院薪酬体系问卷调查 | 第30-35页 |
| 3.3.1 问卷调查概况 | 第30页 |
| 3.3.2 问卷调查结果 | 第30-35页 |
| 3.4 研究院薪酬体系存在的问题 | 第35-38页 |
| 3.4.1 员工对薪酬的满意度较低 | 第35-36页 |
| 3.4.2 缺乏内部公平性 | 第36页 |
| 3.4.3 现行薪酬制度缺乏行业竞争力 | 第36-37页 |
| 3.4.4 绩效考核结果未能有效应用 | 第37页 |
| 3.4.5 工资晋升与考核脱节 | 第37-38页 |
| 第四章 贵州电力科学研究院薪酬体系优化研究 | 第38-55页 |
| 4.1 优化定位与总体目标 | 第38-39页 |
| 4.1.1 优化定位 | 第38页 |
| 4.1.2 薪酬设计目标 | 第38-39页 |
| 4.2 薪点工资制优化设计 | 第39-49页 |
| 4.2.1 岗位优化 | 第39-45页 |
| 4.2.2 薪点工资优化设计 | 第45-49页 |
| 4.3 绩效考核与岗位薪点联动机制 | 第49-52页 |
| 4.3.1 绩效积分的获取 | 第49-50页 |
| 4.3.2 绩效积分在员工工资待遇晋升中的应用 | 第50页 |
| 4.3.3 员工业绩考核结果与绩效工资挂钩 | 第50-51页 |
| 4.3.4 绩效积分在员工享受福利待遇、教育培训及其它应用 | 第51-52页 |
| 4.4 辅助薪酬 | 第52-53页 |
| 4.4.1 基本工资 | 第52页 |
| 4.4.2 年功工资 | 第52页 |
| 4.4.3 津补贴工资 | 第52页 |
| 4.4.4 专项奖金 | 第52-53页 |
| 4.5 薪点工资制总结 | 第53-55页 |
| 4.5.1 薪点工资制的优点 | 第53页 |
| 4.5.2 薪点工资制的不足之处 | 第53-55页 |
| 第五章 薪点工资制的实施保障 | 第55-58页 |
| 5.1 获取领导支持，减少改革阻力 | 第55页 |
| 5.2 组织结构保障 | 第55页 |
| 5.3 培训及宣传保障 | 第55-56页 |
| 5.4 试点先行，降低风险 | 第56页 |
| 5.5 坚持公平原则 | 第56页 |
| 5.6 建立投诉机制，解决矛盾 | 第56页 |
| 5.7 薪点工资制的不足弥补措施 | 第56-57页 |
| 5.8 以信息技术作为辅助手段提升管理效率 | 第57-58页 |
| 第六章 结论及展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |