S制药公司CRAM业务发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和研究目的 | 第8-10页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第10页 |
| 1.3 论文结构和主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 基本理论与文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 总体战略理论研究 | 第12-17页 |
| 2.2 集中化战略理论研究 | 第17-18页 |
| 2.3 文献综述 | 第18-22页 |
| 第三章 S制药公司企业概况与发展型战略的确定 | 第22-32页 |
| 3.1 S制药公司背景介绍及企业经营概况 | 第23-26页 |
| 3.2 S制药公司的企业愿景和核心价值观 | 第26-27页 |
| 3.3 S制药公司经营环境与企业市场竞争能力分析 | 第27-29页 |
| 3.4 S制药公司发展型战略的途径选择 | 第29-32页 |
| 第四章 S制药公司开展CRAM业务的可行性分析 | 第32-37页 |
| 4.1 CRAM业务行业概况 | 第32-34页 |
| 4.2 S制药公司三层业务链的开发与整合 | 第34-35页 |
| 4.3 以核心业务为利润区构筑比较竞争优势 | 第35-36页 |
| 4.4 以核心竞争力为基点构造持续竞争优势 | 第36-37页 |
| 第五章 S制药公司CRAM业务发展战略的实施 | 第37-47页 |
| 5.1 S制药公司CRAM业务发展可能遇到的问题 | 第37-40页 |
| 5.1.1 项目评估机制的问题 | 第37-38页 |
| 5.1.2 统一协调机制的问题 | 第38-39页 |
| 5.1.3 法务评估机制的问题 | 第39-40页 |
| 5.2 S制药公司CRAM业务的实施方案 | 第40-47页 |
| 5.2.1 关于组织结构的调整 | 第40-43页 |
| 5.2.2 关于战略伙伴的选择和战略联盟的建立 | 第43-44页 |
| 5.2.3 CRAM业务控制指标的建立 | 第44-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 成果与不足 | 第47-48页 |
| 6.3 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录一：项目经理绩效考核表 | 第52-54页 |
| 附录二：客户评分表 | 第54-55页 |
| 附录三：供应商评分表 | 第55-57页 |
| 研究生在校期间发表的科研成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
