珊友文具有限公司经营战略分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题的背景与意义 | 第11-12页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·论文的结构、研究思路和方法 | 第15-17页 |
| ·论文的结构 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 珊友文具有限公司的发展历史 | 第17-36页 |
| ·粤东民营企业发展的历程 | 第17-19页 |
| ·潮汕家庭作坊的来龙去脉 | 第17-18页 |
| ·从家庭作坊到民营企业的变迁 | 第18-19页 |
| ·珊友文具有限公司发展的四个阶段 | 第19-35页 |
| ·第一阶段-- 小家庭作坊时代 | 第19-22页 |
| ·第二阶段-- 大家庭作坊时代 | 第22-25页 |
| ·第三阶段-- 艰难的成长历程 | 第25-31页 |
| ·第四阶段-- 蛋糕做大 | 第31-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 珊友文具有限公司内部环境分析 | 第36-57页 |
| ·行政管理状况 | 第36-39页 |
| ·组织架构的变迁 | 第36-38页 |
| ·行政管理出现的一些问题 | 第38-39页 |
| ·家族式管理对珊友公司的双面作用 | 第39-41页 |
| ·正面作用 | 第39页 |
| ·负面作用 | 第39-41页 |
| ·珊友文具有限公营销管理状况 | 第41-47页 |
| ·核心营销业务运作流程 | 第41-44页 |
| ·公司核心业务的优缺点分析 | 第44-47页 |
| ·珊友公司的资源分析 | 第47-52页 |
| ·有形资源分析 | 第47-51页 |
| ·无形资源分析 | 第51-52页 |
| ·公司资源存在的问题 | 第52页 |
| ·珊友公司的能力分析 | 第52-56页 |
| ·生产能力 | 第52-53页 |
| ·营销能力 | 第53页 |
| ·技术能力 | 第53-55页 |
| ·采购能力 | 第55页 |
| ·人力资源管理能力 | 第55-56页 |
| ·公司管理能力不足点 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第四章 珊友文具有限公司外部环境分析 | 第57-68页 |
| ·宏观环境对文具行业的影响 | 第57-62页 |
| ·政治因素 | 第57页 |
| ·经济因素 | 第57-60页 |
| ·社会文化因素 | 第60-61页 |
| ·科技因素 | 第61页 |
| ·环保因素 | 第61页 |
| ·法律因素 | 第61-62页 |
| ·中国文具行业的特点和汕头地区竞争对手分析 | 第62-65页 |
| ·中国文具行业特点 | 第62-63页 |
| ·汕头文具行业的发展历史 | 第63页 |
| ·汕头文具行业的现代布局 | 第63-64页 |
| ·汕头地区文具行业竞争对手分析 | 第64-65页 |
| ·波特五力模型分析文具行业竞争结构 | 第65-67页 |
| ·新进入者的威胁(进入障碍) | 第65页 |
| ·购买方的议价能力 | 第65页 |
| ·替代品的威胁 | 第65-66页 |
| ·供应商的议价能力 | 第66页 |
| ·同行企业之间的竞争 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第五章 珊友公司经营战略 | 第68-81页 |
| ·公司经营环境 SWOT 分析 | 第68-69页 |
| ·公司经营战略制定 | 第69-71页 |
| ·公司的战略意图 | 第69-70页 |
| ·公司的战略宗旨 | 第70页 |
| ·公司的战略选择 | 第70-71页 |
| ·公司的战略目标 | 第71页 |
| ·策略调整 | 第71-80页 |
| ·经营策略调整 | 第71-76页 |
| ·国内市场的营销策略调整 | 第76-77页 |
| ·国内营销手段 | 第77页 |
| ·国外市场的营销策略的组合 | 第77-78页 |
| ·实施新策略建议 | 第78-80页 |
| ·本章小结 | 第80-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附件 | 第86页 |
