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基于LSS的F工厂设备维修管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-27页
   ·选题的背景第11-12页
   ·写作的目的和意义第12-14页
   ·相关概念第14-19页
     ·精益生产理论第14-15页
     ·六西格玛的定义第15-16页
     ·精益六西格玛第16-18页
     ·设备维修管理第18-19页
   ·国内外研究现状第19-24页
     ·精益六西格玛管理研究现状第19-20页
     ·设备维修管理研究现状第20-24页
   ·研究方法和内容第24-27页
第二章 F 工厂设备维修管理现状及问题分析第27-43页
   ·F 工厂介绍第27-29页
   ·F 工厂设备的主要特点与管理方法第29-33页
     ·F 工厂设备的主要特点第29-30页
     ·设备维修采取的主要方法第30-31页
     ·F 工厂设备维修管理模式第31-33页
   ·F 工厂设备故障类型分析第33-36页
   ·F 工厂设备维修管理存在的问题第36-42页
     ·设备管理体系不健全第36-38页
     ·设备维修制度不完善第38-40页
     ·维修工作流程不规范第40页
     ·管理考评不到位第40-41页
     ·检测设施不齐备第41-42页
   ·本章小结第42-43页
第三章 基于LSS 的设备维修管理策略第43-57页
   ·建立设备维修管理的指导思想第43页
   ·确定设备维修管理的原则第43-44页
     ·适应性原则第43页
     ·先进性原则第43-44页
     ·安全性原则第44页
     ·结合性原则第44页
     ·持续性原则第44页
   ·建立设备维修管理的目标第44-45页
   ·制定设备维修管理的措施第45-56页
     ·规范设备维修管理体系第45-48页
     ·调整组织结构第48-49页
     ·建立维修信息管理系统第49-51页
     ·转变维修模式第51-52页
     ·优化维修流程第52页
     ·培训岗位人员第52-53页
     ·改进考评指标第53-55页
     ·完善检测设施第55-56页
   ·本章小结第56-57页
第四章 F 工厂设备维修管理实施及效果第57-77页
   ·LSS 用于改进维修实施第57-65页
   ·维修管理系统实施第65-66页
   ·维修计划实施第66-69页
   ·维修流程优化实施第69-71页
   ·设备维修外包改进第71-72页
   ·维修部门指标改进第72-74页
   ·个人绩效考评改进第74-75页
   ·配套检测实施第75-76页
   ·本章小结第76-77页
结论第77-78页
参考文献第78-80页
附录第80-82页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第82-83页
致谢第83-84页

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