中国海油销售公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 本文研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究的内容框架 | 第10-11页 |
| 1.4 本文研究的方法及思路 | 第11-12页 |
| 第2章 战略管理理论综述及浅析 | 第12-21页 |
| 2.1 战略管理概念及作用 | 第12-14页 |
| 2.2 国外战略管理研究现状 | 第14-18页 |
| 2.3 战略管理理论演变浅析 | 第18-19页 |
| 2.4 本文讨论问题依据的主要理论 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 中国海油销售公司内外部环境分析 | 第21-42页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 公司内部条件与能力分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 公司组织结构分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司人力资源分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 公司财务状况分析 | 第25-27页 |
| 3.2.4 公司网络资源与物流分析 | 第27页 |
| 3.3 公司外部环境分析 | 第27-41页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.2 需求条件分析 | 第31-36页 |
| 3.3.3 竞争环境分析 | 第36-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 中国海油销售公司战略选择 | 第42-52页 |
| 4.1 企业使命 | 第42-43页 |
| 4.2 战略、环境、能力匹配分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 机会与威胁分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 优势和劣势分析 | 第44-47页 |
| 4.3 战略目标 | 第47-48页 |
| 4.4 战略选择 | 第48-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 中国海油销售公司战略实施与控制 | 第52-58页 |
| 5.1 战略实施 | 第52-55页 |
| 5.1.1 集中化战略的实施 | 第52-53页 |
| 5.1.2 差异化战略的实施 | 第53-54页 |
| 5.1.3 低成本战略的实施 | 第54-55页 |
| 5.1.4 合作双赢战略的实施 | 第55页 |
| 5.2 战略控制 | 第55-56页 |
| 5.3 本章小结 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
