HR公司第四方物流发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 全文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 第四方物流相关理论概述 | 第13-22页 |
| 2.1 第四方物流的基本理论 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第14-17页 |
| 2.3 物流战略相关理论 | 第17-18页 |
| 2.3.1 物流战略的定义 | 第17页 |
| 2.3.2 物流战略的分类 | 第17-18页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第18-22页 |
| 2.4.1 国外第四方物流的研究现状 | 第18-20页 |
| 2.4.2 国内第四方物流的研究现状 | 第20-22页 |
| 第三章 HR公司第四方战略环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 HR公司简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 HR公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.2 HR公司主要发展阶段 | 第25页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.2.3 市场环境 | 第27-28页 |
| 3.2.4 行业环境分析 | 第28页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 HR公司发展第四方物流的必要性 | 第28-29页 |
| 3.3.2 HR公司发展第四方物流已具备的条件 | 第29-30页 |
| 3.3.3 HR公司开展4PL咨询目前面临的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 HR公司第四方物流发展战略制定 | 第32-44页 |
| 4.1 HR公司第四方物流战略制定流程 | 第32-34页 |
| 4.1.1 战略制定三个层次与关系 | 第32页 |
| 4.1.2 战略制定步骤 | 第32-34页 |
| 4.1.3 战略制定分工 | 第34页 |
| 4.2 HR公司发展第四方物流SWOT分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 内部因素 | 第35-36页 |
| 4.2.2 外部因素 | 第36-37页 |
| 4.2.3 SWOT分析 | 第37-38页 |
| 4.3 HR公司的第四方发展战略选择 | 第38-44页 |
| 4.3.1 HR公司的使命、核心价值观及经营理念 | 第39页 |
| 4.3.2 HR公司战略目标体系 | 第39-41页 |
| 4.3.3 HR公司第四方物流发展战略 | 第41-44页 |
| 第五章 HR公司第四方物流战略实施 | 第44-60页 |
| 5.1 信息化战略实施 | 第44-48页 |
| 5.1.1 收购IT企业 | 第44页 |
| 5.1.2 信息系统开发 | 第44-47页 |
| 5.1.3 信息系统成果 | 第47-48页 |
| 5.2 人力资源战略实施 | 第48-52页 |
| 5.2.1 人才引进机制 | 第48页 |
| 5.2.2 人才培养 | 第48-51页 |
| 5.2.3 学习型组织 | 第51-52页 |
| 5.3 供应链一体化战略实施 | 第52-55页 |
| 5.3.1 供应链一体化模式 | 第52-54页 |
| 5.3.2 HR公司供应链一体化策略 | 第54-55页 |
| 5.4 内部管理提升战略实施 | 第55-60页 |
| 5.4.1 现代管理理念 | 第55-57页 |
| 5.4.2 客户服务实施 | 第57-58页 |
| 5.4.3 客户细分实施 | 第58-59页 |
| 5.4.4 重点目标市场战略 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第67页 |
