| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 企业并购重组理论研究 | 第16-20页 |
| 2.1 企业并购的定义 | 第16页 |
| 2.2 企业重组的定义 | 第16-17页 |
| 2.3 企业并购重组的类型 | 第17-18页 |
| 2.4 企业并购动因理论 | 第18-20页 |
| 第3章 我国供销合作社及其所属企业发展现状概述 | 第20-25页 |
| 3.1 我国供销社发展历程 | 第20-21页 |
| 3.2 我国供销总社及其企业基本情况介绍 | 第21-25页 |
| 3.2.1 供销总社情况介绍 | 第21-22页 |
| 3.2.2 我国供销系统企业经营情况 | 第22-25页 |
| 第4章 我国供销系统企业并购重组的动因及必要性分析 | 第25-35页 |
| 4.1 我国供销系统企业的特点 | 第25-29页 |
| 4.1.1 我国供销系统企业的优势 | 第25-27页 |
| 4.1.2 我国供销系统企业的劣势 | 第27-29页 |
| 4.2 我国供销系统企业并购重组的特点 | 第29-31页 |
| 4.2.1 政策性强，并购过于形式化 | 第29-30页 |
| 4.2.2 优选龙头目标企业，并购注重地域性 | 第30页 |
| 4.2.3 强强联合，实现互利共赢 | 第30页 |
| 4.2.4 争取控股权，实现绝对控股 | 第30-31页 |
| 4.3 我国供销系统企业并购重组的动因及必要性 | 第31-35页 |
| 4.3.1 我国供销系统企业并购重组的动因 | 第31-33页 |
| 4.3.2 我国供销系统企业并购重组的必要性 | 第33-35页 |
| 第5章 我国供销系统企业并购重组存在的问题及原因 | 第35-41页 |
| 5.1 我国供销系统企业并购存在的问题 | 第35-38页 |
| 5.1.1 社有资产流失严重 | 第35页 |
| 5.1.2 土地产权制度改革滞后 | 第35-36页 |
| 5.1.3 并购交易过程中存在较多风险 | 第36-37页 |
| 5.1.4 中介机构发展缓慢 | 第37页 |
| 5.1.5 同业竞争现象较多 | 第37-38页 |
| 5.2 我国供销系统企业并购重组存在问题的原因 | 第38-41页 |
| 5.2.1 缺乏企业并购法律法规 | 第38页 |
| 5.2.2 并购交易操作不规范 | 第38-39页 |
| 5.2.3 资产评估机构不规范 | 第39页 |
| 5.2.4 缺乏高水平的并购管理团队 | 第39-40页 |
| 5.2.5 选人用人机制不健全 | 第40-41页 |
| 第6章 并购重组案例分析 | 第41-49页 |
| 6.1 横向并购案例分析-中棉公司并购新棉股份 | 第41-45页 |
| 6.1.1 企业简介 | 第41页 |
| 6.1.2 合作背景及合作的重要性 | 第41-42页 |
| 6.1.3 并购过程 | 第42-44页 |
| 6.1.4 并购的启示 | 第44-45页 |
| 6.2 纵向并购案例分析-中棉公司并购XX纺织公司 | 第45-49页 |
| 6.2.1 合作背景 | 第45页 |
| 6.2.2 并购必要性与可行性 | 第45-46页 |
| 6.2.3 XX纺织公司基本情况介绍 | 第46-47页 |
| 6.2.4 并购的过程与问题 | 第47页 |
| 6.2.5 并购的启示 | 第47-49页 |
| 第7章 规范我国供销系统企业并购重组的对策建议 | 第49-51页 |
| 7.1 加强社有企业政策法规建设，保证并购操作有法可依 | 第49页 |
| 7.2 健全社会保障法体系制度，保障员工权益 | 第49页 |
| 7.3 加强中介机构在企业并购重组中的作用，维护企业利益 | 第49-50页 |
| 7.4 加快社有资产评估方法的研究，防止社有资产流失 | 第50页 |
| 7.5 规范并购流程和协议，有效防范并购隐患 | 第50页 |
| 7.6 建立农村土地流转制度，逐步实现规模化经营 | 第50-51页 |
| 第8章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第55-56页 |
