| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 体育竞赛业发展的必然要求 | 第11-12页 |
| 1.2.2 体育赛事品牌可持续发展的重要保障 | 第12页 |
| 1.2.3 重庆武隆国际山地户外运动公开赛未来发展的需要 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-18页 |
| 2 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 2.1 研究内容 | 第18页 |
| 2.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 文献法 | 第18页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 实地考察法 | 第19-20页 |
| 3 理论基础研究 | 第20-26页 |
| 3.1 相关概念界定及概述 | 第20-21页 |
| 3.1.1 品牌 | 第20页 |
| 3.1.2 体育赛事品牌 | 第20-21页 |
| 3.1.3 品牌竞争力 | 第21页 |
| 3.2 品牌竞争力相关理论基础 | 第21-26页 |
| 3.2.1 比较优势理论 | 第21-22页 |
| 3.2.2 竞争优势理论 | 第22-24页 |
| 3.2.3 核心能力理论 | 第24-26页 |
| 4 武隆公开赛品牌发展概况 | 第26-29页 |
| 5 研究结果与分析 | 第29-49页 |
| 5.1 武隆公开赛品牌竞争力的来源机制 | 第29-39页 |
| 5.1.1 武隆公开赛品牌竞争力的外部来源 | 第30-34页 |
| 5.1.2 武隆公开赛品牌竞争力的内部来源 | 第34-37页 |
| 5.1.3 武隆公开赛品牌核心竞争力的外在表现 | 第37-38页 |
| 5.1.4 武隆公开赛品牌竞争来源模型 | 第38-39页 |
| 5.2 武隆公开赛品牌竞争力的评价 | 第39-44页 |
| 5.2.1 对武隆公开赛品牌知名度的调查分析 | 第40-41页 |
| 5.2.2 对武隆公开赛品牌美誉度的调查分析 | 第41-43页 |
| 5.2.3 对武隆公开赛品牌忠诚度的调查分析 | 第43-44页 |
| 5.3 武隆公开赛品牌的竞争短板 | 第44-46页 |
| 5.3.1 特性不鲜明 | 第45页 |
| 5.3.2 缺乏专业人才 | 第45页 |
| 5.3.3 融资渠道狭窄 | 第45-46页 |
| 5.4 武隆公开赛品牌竞争力提升策略 | 第46-49页 |
| 5.4.1 以巩固竞争优势为目标的品牌竞争战略 | 第46页 |
| 5.4.2 以提升品牌知名度、美誉度、忠诚度为目标的品牌营销策略 | 第46-47页 |
| 5.4.3 以消除品牌竞争短板为目标的品牌资源整合策略 | 第47-49页 |
| 6 结论与建议 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 建议 | 第49-50页 |
| 6.2.1 加强赛事技术创新，打造最佳的群众体验 | 第49页 |
| 6.2.2 加强赛事宣传，采取系列性的赛事传播推广工作 | 第49页 |
| 6.2.3 整合赛事品牌资源优势，塑造长远赛事品牌效应 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
