| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 一、商业模式理论综述与分析 | 第8-17页 |
| (一) 商业模式理论综述 | 第8-9页 |
| (二) 商业模式的含义及其与企业经营理念的关系 | 第9-10页 |
| (三) 商业模式创新概念的界定 | 第10-11页 |
| (四) 手机行业传统商业模式类型划分 | 第11-13页 |
| (五) 移动互联网行业的商业模式类型划分 | 第13-15页 |
| (六) 手机行业传统的商业模式和新型的商业模式对比分析 | 第15-17页 |
| 二、国内手机市场的格局和描述 | 第17-30页 |
| (一) 国内手机行业的发展历程 | 第17-19页 |
| (二) 国内手机市场的竞合格局分析 | 第19-27页 |
| 1、国内手机市场的竞合格局 | 第19-25页 |
| 2、国内手机市场的分析 | 第25-27页 |
| (三) 未来国内手机市场面临的机遇和挑战 | 第27-30页 |
| 三、国内成功手机企业商业模式的启示和借鉴 | 第30-35页 |
| (一) 小米手机的商业模式分析和借鉴 | 第30-31页 |
| (二) OPPO手机的商业模式分析和借鉴 | 第31-35页 |
| 四、天迈通讯公司的商业模式 | 第35-49页 |
| (一) 天迈通讯的发展历程 | 第35-36页 |
| (二) 天迈通讯的商业模式内容 | 第36-37页 |
| (三) 天迈通讯商业模式的优缺点评析 | 第37-38页 |
| (四) 天迈手机创新商业模式的思考 | 第38-49页 |
| 1、商业模式创新需要遵循一定的原则 | 第39-44页 |
| (1) 原则一：符合移动互联网行业自身的市场发展规律 | 第39-40页 |
| (2) 原则二：符合手机行业发展的个性化追求趋势 | 第40-41页 |
| (3) 原则三：商业模式的创新首先是思维模式的创新 | 第41页 |
| (4) 原则四：商业模式和盈利模式要匹配 | 第41-44页 |
| 2、对于天迈通讯新商业模式探索的准备、选择与配套保障措施 | 第44-47页 |
| (1) 构建商业模式的准备 | 第44页 |
| (2) DIY商业模式的选择 | 第44-46页 |
| (3) DIY模式的配套与保障措施 | 第46-47页 |
| 3、构建DIY模式后盈利空间的拓展 | 第47-49页 |
| 五、结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
