| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 论文研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 论文研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 论文研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 特色与创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 中小民营企业人力资源管理相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 中小民营企业的概念和特征 | 第14-15页 |
| 2.1.1 中小民营企业相关概念 | 第14页 |
| 2.1.2 中小民营企业的特征 | 第14-15页 |
| 2.2 人才概念和人才观 | 第15-16页 |
| 2.2.1 人才概念 | 第15页 |
| 2.2.2 人才观 | 第15-16页 |
| 2.3 人力资源管理理论概述 | 第16-20页 |
| 2.3.1 冰山理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 五大性格模式 | 第17-18页 |
| 2.3.3 人力资源的概念 | 第18页 |
| 2.3.4 人力资源投资的观念 | 第18-19页 |
| 2.3.5 人力资源管理的概念 | 第19-20页 |
| 第三章 中小民营企业的人力资源管理现状及存在的问题分析 | 第20-27页 |
| 3.1 中小民营企业的地位和发展现状分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 中小民营企业的地位和作用 | 第20页 |
| 3.1.2 中小民营企业的发展现状 | 第20-21页 |
| 3.2 调查分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 问卷调查基本情况(调查问卷见附录一) | 第21-23页 |
| 3.2.2 调查结论 | 第23页 |
| 3.3 中小民营企业吸引和留住人才的SWOT分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 机遇分析(Opportunities) | 第23-24页 |
| 3.3.2 挑战分析(threats) | 第24-25页 |
| 3.3.3 优势(strength) | 第25页 |
| 3.3.4 劣势(threat) | 第25-27页 |
| 第四章 解决中小民营企业人力资源管理问题对策与思路 | 第27-37页 |
| 4.1 完善人力资源管理常规体系 | 第27-29页 |
| 4.1.1 从招聘源头入手,把住人才关 | 第27页 |
| 4.1.2 提供具有竞争力的薪酬 | 第27-28页 |
| 4.1.3 人力资源的开发和培训 | 第28页 |
| 4.1.4 企业文化招人 | 第28-29页 |
| 4.2 构建企业长效激励机制 | 第29-37页 |
| 4.2.1 长效激励的意义 | 第29页 |
| 4.2.2 股权激励 | 第29-34页 |
| 4.2.3 内部创业 | 第34-37页 |
| 第五章 中小民营企业人力资源管理常见误区与对策 | 第37-45页 |
| 5.1 根据企业不同发展阶段采取不同的人力资源管理对策 | 第37-41页 |
| 5.1.1 创业初期 | 第37-38页 |
| 5.1.2 发展阶段 | 第38-41页 |
| 5.2 企业人力资源管理中常见误区与对策 | 第41-45页 |
| 5.2.1 盲目招有大公司从业背景的人才 | 第41页 |
| 5.2.2 短期内大批招人 | 第41-42页 |
| 5.2.3 遭遇空降兵陷井 | 第42页 |
| 5.2.4 新老交替的问题 | 第42-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45-46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
