| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路、对象和主要内容 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 国内外研究现状及相关理论基础 | 第12-22页 |
| ·相关概念界定 | 第12-14页 |
| ·项目、工程项目及工程施工项目的概念 | 第12-13页 |
| ·薪酬和动态薪酬的概念 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-18页 |
| ·动态薪酬影响因素研究 | 第14-15页 |
| ·动态薪酬与组织匹配性研究 | 第15-16页 |
| ·动态薪酬设计研究 | 第16-17页 |
| ·动态薪酬实际应用研究现状 | 第17页 |
| ·工程施工项目薪酬研究现状 | 第17-18页 |
| ·相关理论基础 | 第18-22页 |
| ·系统理论 | 第18-20页 |
| ·激励理论 | 第20-21页 |
| ·人力资本理论 | 第21页 |
| ·效率工资理论 | 第21-22页 |
| 第三章 工程施工项目薪酬管理现状及存在问题 | 第22-32页 |
| ·工程施工项目概述 | 第22页 |
| ·问卷调查及分析 | 第22-28页 |
| ·问卷调查说明 | 第22-24页 |
| ·调查结果分析 | 第24-28页 |
| ·工程施工项目薪酬管理现状 | 第28-29页 |
| ·工程施工项目薪酬管理存在的问题 | 第29-32页 |
| ·工程施工项目薪酬管理理念落后，员工薪酬总体满意度较低 | 第29-30页 |
| ·工程施工项目薪酬水平缺乏竞争性，员工流失现象较为严重 | 第30页 |
| ·工程施工项目薪酬结构设计不合理，激励性不足 | 第30页 |
| ·薪酬管理缺乏动态调整机制，难以反映员工真实付出 | 第30-32页 |
| 第四章 工程施工项目中管理与技术人员动态薪酬设计 | 第32-52页 |
| ·动态薪酬的基本思想 | 第32-34页 |
| ·动态薪酬的设计原则 | 第34页 |
| ·动态薪酬的设计步骤 | 第34-49页 |
| ·确定薪酬理念与政策 | 第35-36页 |
| ·对薪酬影响因素进行量化分析 | 第36-41页 |
| ·对工程施工项目员工薪酬实行分类动态管理 | 第41-42页 |
| ·动态薪酬结构的设计 | 第42-48页 |
| ·动态薪酬系统的运行和调整 | 第48-49页 |
| ·动态薪酬的实施对策 | 第49-52页 |
| ·树立人力资本理念，提高员工薪酬总体满意度 | 第49-50页 |
| ·通过市场调查确定合理的薪酬水平，提高薪酬外部竞争力 | 第50页 |
| ·优化薪酬结构设计，提高薪酬的激励力度 | 第50页 |
| ·建立薪酬管理的动态调整机制，反映员工的真实付出 | 第50-52页 |
| 第五章 A工程施工项目薪酬改革的案例 | 第52-61页 |
| ·A 工程施工项目简介 | 第52-54页 |
| ·A 项目原有薪酬模式及存在问题 | 第54-55页 |
| ·A 项目实施动态薪酬的具体做法 | 第55-59页 |
| ·做好充分的准备工作，实现两种薪酬体系的顺利过渡 | 第56页 |
| ·量化分析项目薪酬的影响因素，合理确定员工薪酬标准 | 第56-57页 |
| ·坚持严格考核，实现薪酬与考核结果相挂钩 | 第57-59页 |
| ·强化动态薪酬能增能减机制，发挥薪酬的激励约束作用 | 第59页 |
| ·A 工程施工项目动态薪酬体系运行效果 | 第59-61页 |
| 第六章 总结与展望 | 第61-63页 |
| ·主要工作回顾 | 第61页 |
| ·本课题需进一步研究的地方 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 工程施工项目薪酬管理调查问卷 | 第65-67页 |
| 个人简历 在读期间发表论文情况 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
