A公司S污泥处理工程项目运营管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文结构 | 第12-13页 |
| 2 案例正文 | 第13-26页 |
| 2.1 公司及项目简介 | 第13-19页 |
| 2.1.1 A公司简介 | 第13-14页 |
| 2.1.2 S污泥处理工程项目简介 | 第14-19页 |
| 2.2 A公司S污泥处理工程项目运营管理问题描述 | 第19-26页 |
| 2.2.1 部门间沟通困难不易取得一致意见 | 第19-21页 |
| 2.2.2 采购与库存之间管理混乱且核算不及时 | 第21-23页 |
| 2.2.3 生产过程中阶段性劳动力成本大幅度增加 | 第23-24页 |
| 2.2.4 物流运输监管手段不够全面 | 第24-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-36页 |
| 3.1 项目运营管理相关理论和方法 | 第26-30页 |
| 3.1.1 组织结构相关理论 | 第26-27页 |
| 3.1.2 采购管理相理论 | 第27-28页 |
| 3.1.3 运营计划相关理论 | 第28-29页 |
| 3.1.4 物流管理相关理论 | 第29-30页 |
| 3.2 问题分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 A公司横向组织结构制约企业发展 | 第30-32页 |
| 3.2.2 采购部门与成品库存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.2.3 生产运营模式中的不平衡 | 第33-34页 |
| 3.2.4 物流运输缺乏高效性和稳定性 | 第34-36页 |
| 4 对策和建议 | 第36-44页 |
| 4.1 优化组织结构 | 第36-38页 |
| 4.1.1 建立S污泥处理工程项目运营管理团队 | 第36-37页 |
| 4.1.2 各部门要相互合作联合决策 | 第37-38页 |
| 4.2 平衡采购与库存之间的关系 | 第38-40页 |
| 4.2.1 实施战略采购 | 第38页 |
| 4.2.2 消除不良库存库及完善内部管理机制 | 第38-40页 |
| 4.2.3 加强对供应关系的管理 | 第40页 |
| 4.3 生产运营模式的优化 | 第40-42页 |
| 4.3.1 转变项目运营生产计划的策略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 打造柔性产能 | 第41-42页 |
| 4.4 物流的优化 | 第42-44页 |
| 4.4.1 各部门联合加强对物流运输的管理 | 第42页 |
| 4.4.2 运用RFID技术 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
