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ZY银行S分行会计运营操作风险管理研究

摘要第3-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 研究现状第10-12页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11页
        1.3.3 国内外研究现状评述第11-12页
    1.4 研究内容及方法第12-13页
    1.5 论文框架图第13-14页
2 商业银行会计运营操作风险概述第14-22页
    2.1 商业银行操作风险概述第14-17页
        2.1.1 商业银行风险第14页
        2.1.2 操作风险的定义第14-15页
        2.1.3 操作风险的分类第15-16页
        2.1.4 操作风险的特征第16-17页
    2.2 商业银行会计运营中的操作风险第17-22页
        2.2.1 商业银行会计运营的内涵第17-18页
        2.2.2 商业银行会计运营操作风险的概述及分类第18-21页
        2.2.3 商业银行会计运营操作风险控制的意义第21-22页
3 ZY银行S分行会计运营操作风险管理现状第22-32页
    3.1 ZY银行S分行总体概况第22-25页
    3.2 会计运营操作风险管理体系第25-26页
        3.2.1 业务系统升级第25页
        3.2.2 会计运营工作分类管理第25-26页
        3.2.3 会计运营操作风险防控第26页
    3.3 会计运营操作风险管理制度第26-32页
        3.3.1 重要业务的集中处理第27-28页
        3.3.2 条线管理制度第28-29页
        3.3.3 风险监督机制第29页
        3.3.4 会计检查督导第29-30页
        3.3.5 实行定期轮岗及强制休假制度第30-32页
4 ZY银行S分行现行会计运营操作风险管理存在的问题第32-42页
    4.1 制度及流程设计与业务操作不相符合第32-34页
        4.1.1 操作规程的制定设计不合理第32页
        4.1.2 操作流程制定存在风险隐患第32-33页
        4.1.3 业务授权环节设置不合理第33页
        4.1.4 业务培训滞后于系统更新第33-34页
    4.2 流程控制在执行过程中存在的问题第34-37页
        4.2.1 前台柜员未严格执行业务操作流程第34-35页
        4.2.2 事中实时监督控制不严第35-36页
        4.2.3 内部会计监督检查工作流于形式第36-37页
    4.3 系统的预警能力和风险控制力度不高第37页
    4.4 人力资源管理与业务发展不相适应第37-40页
        4.4.1 人力资源不足第37-38页
        4.4.2 人员结构不合理第38-39页
        4.4.3 人员培训力度不足第39-40页
    4.5 风险控制和业务发展之间存在矛盾第40-42页
5 完善ZY银行S分行会计运营操作风险管理的对策第42-57页
    5.1 增强业务人员会计运营操作风险管控能力第42-45页
        5.1.1 完善现有会计运营管理制度体系第42-43页
        5.1.2 统一作业标准,强化流程控制第43-45页
        5.1.3 整合集中监控职能第45页
        5.1.4 提高风险监测和控制水平第45页
    5.2 细化检查方法第45-52页
    5.3 完善业务监测预警系统第52-53页
        5.3.1 建立健全监测预警处理机制第52页
        5.3.2 严格规范监测预警责任制第52-53页
        5.3.3 提高风险的综合控制能力第53页
        5.3.4 不断优化和完善柜面业务监测系统第53页
    5.4 优化人员结构及提高人员素质第53-55页
        5.4.1 优化人员结构第53-54页
        5.4.2 提高人员素质第54-55页
    5.5 建设会计运营操作风险内控文化第55-57页
6 结论与展望第57-58页
    6.1 结论第57页
    6.2 展望第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-60页

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