中文摘要 | 第4-6页 |
英文摘要 | 第6-8页 |
引言 | 第11-18页 |
一、 现阶段农民自办文化的界定 | 第18-21页 |
(一) 文化的涵义 | 第18-19页 |
(二) 农村文化的涵义 | 第19-20页 |
(三) 农民自办文化的涵义 | 第20-21页 |
二、 农民自办文化的主要形式和特点 | 第21-26页 |
(一) 农民自办文化的主要形式 | 第21-24页 |
1. 农村文化大院 | 第21-22页 |
2. 文艺演出团体 | 第22-23页 |
3. 农民文化活动室 | 第23-24页 |
(二) 农民自办文化的主要特点 | 第24-26页 |
1. 来源于农民 | 第24页 |
2. 服务于农民 | 第24-25页 |
3. 准入条件低 | 第25页 |
4. 自主性强 | 第25-26页 |
三、 农民自办文化的基本功能 | 第26-28页 |
(一) 有利于继承发展传统文化 | 第26页 |
(二) 有利于满足农民精神文化需要 | 第26页 |
(三) 有利于乡村文明建设 | 第26-27页 |
(四) 有利于增强国家软实力 | 第27-28页 |
四、 农民自办文化存在的主要问题及其原因 | 第28-36页 |
(一) 农村文化人才的制约因素 | 第28-30页 |
1. 新型文化人才培养不力,为农村文化注入新鲜血液不足 | 第28-29页 |
2. 传统文化人才青黄不接,致使传统文化出现断层和丢失 | 第29页 |
3. 农村文化人才素质较低,制约着农村文化健康持续发展 | 第29-30页 |
(二) 优势文化资源的不合理运用 | 第30-33页 |
1. 当地传统文化资源利用不当,致使农村优势文化衰落 | 第31页 |
2. 各地先进文化元素难以交融,制约实现农村文化繁荣 | 第31-32页 |
3. 新型文化设施技术缺失,农村文化演艺技术落后 | 第32-33页 |
(三) 经营方式和管理理念的滞后 | 第33-36页 |
1. 完全依赖家族式经营模式,管理不公平现象突出 | 第33-34页 |
2. 管理人才和管理经验缺失,文化团体竞争力不足 | 第34页 |
3. 不重视管理理念的科学性,文化团体发展后劲不足 | 第34-36页 |
五、 繁荣农民自办文化的对策 | 第36-44页 |
(一) 促进农村文化人才的可持续发展 | 第36-38页 |
1. 培育新型农村文化艺术能人 | 第36-37页 |
2. 促使传统文化人才传承 | 第37页 |
3. 加强文化人员素质教育 | 第37-38页 |
(二) 开发利用当地优势资源 | 第38-41页 |
1. 深挖传统优势文化资源 | 第38-39页 |
2. 引入外来先进文化元素 | 第39-40页 |
3. 充分利用先进技术设备 | 第40-41页 |
(三) 拓宽农民自办文化产业化路径 | 第41-44页 |
1. 树立自己品牌优势 | 第41-42页 |
2. 完善市场运行机制 | 第42-43页 |
3. 改善经营管理方式 | 第43-44页 |
结语 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
附录 | 第47-51页 |
后记 | 第51-52页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第52页 |