| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 论文背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 论文思路、内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 论文思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 高承诺人力资源管理与工作满意度和组织绩效相关理论综述 | 第15-35页 |
| 2.1 高承诺人力资源管理的理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1.1 Y理论和Z理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.2 双因素理论 | 第17-19页 |
| 2.1.3 需求层次理论概述 | 第19-21页 |
| 2.1.4 罗森塔尔效应 | 第21页 |
| 2.2 高承诺人力资源管理的发展与应用 | 第21-29页 |
| 2.2.1 高承诺人力资源管理的发展历史 | 第21-27页 |
| 2.2.2 常见人力资源管理的模式及其相通之处 | 第27-29页 |
| 2.3 工作满意度相关文献回顾 | 第29-32页 |
| 2.3.1 工作满意度定义 | 第29页 |
| 2.3.2 影响工作满意度因素的研究 | 第29-31页 |
| 2.3.3 工作满意度的维度与测量 | 第31-32页 |
| 2.4 组织绩效相关文献回顾 | 第32-35页 |
| 2.4.1 组织绩效的定义 | 第32页 |
| 2.4.2 影响组织绩效的因素 | 第32-33页 |
| 2.4.3 组织绩效的评价标准 | 第33-35页 |
| 第3章 H公司高承诺人力资源管理现状分析 | 第35-50页 |
| 3.1 H公司情况分析 | 第35-38页 |
| 3.1.1 H公司概况 | 第35-36页 |
| 3.1.2 H公司SWOT分析 | 第36-38页 |
| 3.2 H公司高承诺人力资源管理问题分析 | 第38-40页 |
| 3.2.1 H公司实施高承诺人力资源管理的意义 | 第38-40页 |
| 3.2.2 H公司高承诺人力资源管理的目标和原则 | 第40页 |
| 3.3 H公司高承诺人力资源管理的具体方案 | 第40-50页 |
| 3.3.1 H公司高承诺人力资源管理的设计要点 | 第40-41页 |
| 3.3.2 H公司高承诺人力资源管理实施管理办法 | 第41-48页 |
| 3.3.3 H公司高承诺人力资源管理方案实施情况 | 第48-50页 |
| 第4章 H公司基于高承诺人力资源管理制度的工作满意度和组织绩效研究 | 第50-62页 |
| 4.1 调研设计 | 第50-51页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第50页 |
| 4.1.2 调研对象和数据收集 | 第50-51页 |
| 4.2 变量的计量及问题的提出 | 第51-54页 |
| 4.2.1 以股权激励为核心内容的高承诺人力资源管理的相关变量 | 第51页 |
| 4.2.2 工作满意度相关变量的定义 | 第51-52页 |
| 4.2.3 组织绩效相关变量的定义 | 第52-53页 |
| 4.2.4 变量及问题分类 | 第53-54页 |
| 4.3 数据整体性描述与分析 | 第54-56页 |
| 4.3.1 样本概况 | 第54-56页 |
| 4.3.2 皮尔逊相关分析 | 第56页 |
| 4.4 数据分类比较与分析 | 第56-62页 |
| 4.4.1“获得高承诺”与“未获高承诺”员工间比较分析 | 第56-58页 |
| 4.4.2 引入中间变量对员工满意度与组织绩效关系分析 | 第58-60页 |
| 4.4.3 其他维度的比较 | 第60-62页 |
| 第5章 研究结果与启示 | 第62-67页 |
| 5.1 研究总体结果 | 第62-65页 |
| 5.1.1 研究方法和样本选择 | 第62页 |
| 5.1.2 H公司基于高承诺人力资源管理的工作满意度特征 | 第62-63页 |
| 5.1.3 研究的局限性 | 第63-65页 |
| 5.2 相关启示 | 第65页 |
| 5.3 建议 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第75页 |
