| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 前言 | 第11-16页 |
| 1.1 论文背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 论文内容、思路及方法 | 第12-16页 |
| 1.3.1 论文内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 论文思路 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 现代人力资源管理的相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 人力资源管理的基本概念和主要职能 | 第16页 |
| 2.2 人力资源管理的基本内容 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外人力资源管理理论研究概述 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国内外人力资源管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内外人力资源管理理论的发展沿革 | 第18-19页 |
| 2.4 本文研究涉及的相关理论简述 | 第19-23页 |
| 2.4.1 战略人力资源管理理论 | 第19-20页 |
| 2.4.2 能本管理理论 | 第20页 |
| 2.4.3 胜任力模型 | 第20-21页 |
| 2.4.4 P薪酬理论 | 第21页 |
| 2.4.5 组织变革中的“解冻—变革—重新冻结”理论 | 第21-23页 |
| 第3章 公司人力资源管理现状研究 | 第23-32页 |
| 3.1 大宗商品贸易的行业背景 | 第23页 |
| 3.2 大宗商品贸易行业人力资源管理综述 | 第23-24页 |
| 3.3 W公司的战略规划综述和人力资源管理现状 | 第24-32页 |
| 3.3.1 W公司的发展战略 | 第24-25页 |
| 3.3.2 W公司人力资源管理现状 | 第25-32页 |
| 第4章 公司人力资源管理研究变革和优化方案研究 | 第32-50页 |
| 4.1 W公司人力资源管理变革的必要性和可行性 | 第32-33页 |
| 4.1.1 W公司人力资源管理变革的必要性 | 第32页 |
| 4.1.2 人力资源管理变革的可行性 | 第32-33页 |
| 4.2 W公司人力资源管理变革的理论依据和指导思想 | 第33-35页 |
| 4.2.1 W公司人力资源管理变革的理论依据 | 第33-34页 |
| 4.2.2 W公司人力资源管理变革的思路和程序 | 第34-35页 |
| 4.3 W公司人力资源管理优化方案的制定 | 第35-50页 |
| 4.3.1 管理流程的优化 | 第35-36页 |
| 4.3.2 组织结构和岗位的调整及职能优化 | 第36-40页 |
| 4.3.3 员工的薪酬改进的思路和具体方案 | 第40-43页 |
| 4.3.4 员工的绩效管理方案 | 第43-44页 |
| 4.3.5 员工的培训和开发管理 | 第44-48页 |
| 4.3.6 企业文化制度的建设方案 | 第48-50页 |
| 第5章 公司人力资源管理变革的实施保障及结果预测 | 第50-59页 |
| 5.1 W公司人力资源管理变革的实施保障 | 第50-56页 |
| 5.1.1 为变革创建民主、公正、宽松的工作环境 | 第50-51页 |
| 5.1.2 为变革提供企业文化氛围和群众认同基础 | 第51-53页 |
| 5.1.3 为变革优化人力资源控制和风险防范机制 | 第53-54页 |
| 5.1.4 为变革建立有效的信息沟通渠道 | 第54-56页 |
| 5.2 优化方案结果预测 | 第56-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-62页 |
| 6.1 主要发现和解决措施 | 第59-60页 |
| 6.2 未来进一步的研究方向 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-71页 |
| W公司工作岗位分析及考核激励调查问卷 | 第64-67页 |
| W公司中层管理人员访谈提纲 | 第67-69页 |
| W公司高层管理人员访谈提纲 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72页 |