中小企业人才获取研究--以LT公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 第三节 研究的方法及内容 | 第11-13页 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 | 第13-20页 |
| 第一节 中小企业的界定 | 第13-15页 |
| 一、中小企业的定义 | 第13-14页 |
| 二、我国中小企业的特征 | 第14-15页 |
| 第二节 人才招聘的理论 | 第15-17页 |
| 一、人力资本理论 | 第15页 |
| 二、胜任素质理论 | 第15-16页 |
| 三、人职匹配理论 | 第16-17页 |
| 四、真实工作预览 | 第17页 |
| 第三节 人才保留的理论 | 第17-20页 |
| 一、需求层次理论 | 第17-18页 |
| 二、公平理论 | 第18-19页 |
| 三、期望理论 | 第19页 |
| 四、双因素理论 | 第19-20页 |
| 第三章 LT公司人才获取的现状分析 | 第20-33页 |
| 第一节 LT公司简介 | 第20-23页 |
| 一、公司概况 | 第20页 |
| 二、行业特性及发展现状 | 第20-22页 |
| 三、LT公司的业务模式 | 第22-23页 |
| 第二节 LT公司人才获取的现状分析 | 第23-33页 |
| 一、LT公司人力资源现状 | 第23-26页 |
| 二、LT公司人才获取现状 | 第26-33页 |
| 第四章 LT公司人才获取存在的问题及原因 | 第33-43页 |
| 第一节 LT公司人才招聘存在的问题及原因 | 第33-38页 |
| 一、人才招聘存在的问题 | 第33-36页 |
| 二、人才招聘问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 第二节 LT公司人才留任存在的问题及原因 | 第38-43页 |
| 一、人才留任存在的问题 | 第38-39页 |
| 二、人才留任问题的原因分析 | 第39-43页 |
| 第五章 LT公司人才获取的改善对策 | 第43-57页 |
| 第一节 人才获取改善的原则 | 第43-45页 |
| 一、实事求是的原则 | 第44页 |
| 二、战略发展的原则 | 第44页 |
| 三、自上而下的原则 | 第44页 |
| 四、全面性的原则 | 第44-45页 |
| 第二节 人才获取改善的目标 | 第45-46页 |
| 一、建立人才获取体系 | 第45页 |
| 二、改善人才结构 | 第45页 |
| 三、增强团队稳定 | 第45-46页 |
| 四、提升整体素质 | 第46页 |
| 第三节 LT公司人才获取的改善措施 | 第46-57页 |
| 一、树立正确的人才获取理念 | 第46-48页 |
| 二、招聘方面的改善措施 | 第48-53页 |
| 三、人才留任的改善措施 | 第53-57页 |
| 第六章 结论及展望 | 第57-59页 |
| 第一节 研究结论 | 第57-58页 |
| 第二节 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
