| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 银行业发展所面临的困难与问题 | 第11-12页 |
| 1.1.2 银行业发展趋势 | 第12-13页 |
| 1.1.3 银行网点转型的必然性 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 主要内容、研究方法及思路 | 第17-19页 |
| 第2章 研究的相关理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 项目管理的含义 | 第19页 |
| 2.2 银行网点撤并项目管理知识体系 | 第19-21页 |
| 2.3 银行网点撤并项目过程化管理理论 | 第21-22页 |
| 2.4 银行网点撤并项目的原则 | 第22页 |
| 2.5 银行网点撤并项目的风险与问题 | 第22-24页 |
| 第3章 A银行容桂支行营业网点撤并项目现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 A银行发展现状 | 第24-27页 |
| 3.1.1 A银行公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 容桂街道经济金融发展情况 | 第24-27页 |
| 3.1.3 A银行容桂支行经营发展状况 | 第27页 |
| 3.2 A银行容桂支行网点外在环境、布局分析 | 第27-31页 |
| 3.3 A银行容桂支行网点强行战略 | 第31-33页 |
| 第4章 A银行容桂支行营业网点撤并项目方案 | 第33-57页 |
| 4.1 网点撤并项目管理流程研究 | 第33-45页 |
| 4.1.1 项目的启动阶段 | 第34-43页 |
| 4.1.2 项目的计划阶段 | 第43-45页 |
| 4.1.3 项目的实施阶段 | 第45页 |
| 4.1.4 项目的收尾阶段 | 第45页 |
| 4.2 网点撤并项目管理措施研究 | 第45-55页 |
| 4.2.1 创建工作分解结构，加强对网点撤并项目范围的管理 | 第46-49页 |
| 4.2.2 统筹谋划，精细组织，加强对撤并项目的时间控制 | 第49页 |
| 4.2.3 定期监测与后评价管理，为网点撤并项目提供强有力的质量控制 | 第49-50页 |
| 4.2.4 以人员转型推进网点转型，为实现网点撤并的成效提供人才支持 | 第50-53页 |
| 4.2.5 多角度分析，全面加强风险预案和控制，减少网点撤并的风险损失 | 第53-55页 |
| 4.3 网点撤并项目后评价管理研究 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
