H设计研究院组织结构优化研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究问题与意义 | 第15-16页 |
| 1.3 论文的研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 本研究的主要内容 | 第16页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 组织结构优化文献综述 | 第18-24页 |
| 2.1 组织结构理论 | 第18页 |
| 2.2 组织结构优化理论 | 第18-20页 |
| 2.3 组织结构优化的发展趋势 | 第20-24页 |
| 第三章 H设计研究院组织结构现状分析 | 第24-29页 |
| 3.1 H设计研究院简介 | 第24-25页 |
| 3.2 H设计研究院组织结构的特点 | 第25-26页 |
| 3.3 现有组织结构模式的弊病 | 第26-29页 |
| 第四章 H设计研究院组织结构优化的影响因素分析 | 第29-46页 |
| 4.1 公司外部环境 | 第29-33页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第31页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2 公司战略 | 第33-40页 |
| 4.2.1 H设计研究院战略的分析 | 第33-36页 |
| 4.2.2 公司主要战略目标 | 第36-37页 |
| 4.2.3 公司主要战略框架 | 第37-38页 |
| 4.2.4 公司战略调整对组织结构的优化要求 | 第38-40页 |
| 4.3 公司规模 | 第40-43页 |
| 4.4 其他因素 | 第43-46页 |
| 第五章 H设计研究院组织结构优化的目标与阻力分析 | 第46-57页 |
| 5.1 访谈设计 | 第46-49页 |
| 5.1.1 访谈设计目标和方法选择 | 第46-47页 |
| 5.1.2 访谈对象选取 | 第47页 |
| 5.1.3 访谈提纲设计 | 第47-48页 |
| 5.1.4 资料收集 | 第48-49页 |
| 5.2 访谈数据分析 | 第49-57页 |
| 5.2.1 组织优化目标分析 | 第49-52页 |
| 5.2.2 组织优化阻力分析 | 第52-57页 |
| 第六章 H设计研究院组织结构优化方案 | 第57-74页 |
| 6.1 组织结构优化设计流程 | 第57-58页 |
| 6.2 基于项目管理的组织结构设计 | 第58-65页 |
| 6.2.1 设计的原则和目标 | 第58-59页 |
| 6.2.2 组织结构调整思路 | 第59-60页 |
| 6.2.3 新组织架构的调整及部门岗位职责变化 | 第60-65页 |
| 6.3 项目管理业务运行方式 | 第65-69页 |
| 6.3.1 项目生产的业务流程 | 第65-67页 |
| 6.3.2 项目运行的流程控制 | 第67-69页 |
| 6.4 人力资源保障机制 | 第69-74页 |
| 6.4.1 考评机制 | 第69-70页 |
| 6.4.2 激励机制 | 第70-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
