D公司转型期的人力资源战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第11-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 人力资源战略的定位 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源战略的概念 | 第14页 |
| 2.3 人力资源战略的体系 | 第14-15页 |
| 2.4 人力资源战略的制定 | 第15-17页 |
| 2.5 已有理论的启示 | 第17-18页 |
| 3 D公司人力资源战略的内外部环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 宏观环境 | 第18-20页 |
| 3.1.2 行业环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 外部环境的分析要点 | 第21页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.2.1 公司经营现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 公司战略现状 | 第22-24页 |
| 3.2.3 人力资源现状 | 第24-26页 |
| 3.2.4 人力资源管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.5 内部环境的分析要点 | 第29-30页 |
| 4 D公司人力资源战略的方案设计 | 第30-41页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第30-31页 |
| 4.2 人力资源战略的理念 | 第31-32页 |
| 4.3 人力资源战略的定位 | 第32页 |
| 4.4 人力资源战略的关键举措 | 第32-41页 |
| 4.4.1 组织结构变革策略 | 第32-33页 |
| 4.4.2 人力资源配置策略 | 第33-36页 |
| 4.4.3 人力资源开发策略 | 第36-38页 |
| 4.4.4 人力资源评价策略 | 第38-39页 |
| 4.4.5 人力资源激励策略 | 第39-41页 |
| 5 D公司人力资源战略的实施保障措施 | 第41-44页 |
| 5.1 打造专业人力资源管理队伍 | 第41页 |
| 5.2 建设良好战略性人力资源管理组织环境 | 第41-42页 |
| 5.3 开展人力资源相关专业化建设 | 第42-43页 |
| 5.4 构建人力资源管理的基础设施 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录A 调查问卷 | 第46-49页 |
| 附录B 非结构化访谈提纲 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
