大连公路工程集团项目经理部绩效管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第7页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第7-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-15页 |
| 2.1 公司概况 | 第9-11页 |
| 2.1.1 大连公路工程集团公司介绍 | 第9页 |
| 2.1.2 建筑施工行业绩效管理现状分析 | 第9-10页 |
| 2.1.3 公司项目经理部绩效管理现状 | 第10-11页 |
| 2.2 管理案例描述 | 第11-15页 |
| 2.2.1 令人头疼的绩效计划设计 | 第11-12页 |
| 2.2.2 全新的绩效考核新制度 | 第12-13页 |
| 2.2.3 绩效结果似乎没有什么用 | 第13-15页 |
| 3 案例分析 | 第15-22页 |
| 3.1 理论综述 | 第15-19页 |
| 3.1.1 绩效管理理论介绍 | 第15-17页 |
| 3.1.2 绩效、绩效考核及绩效管理区分 | 第17-18页 |
| 3.1.3 绩效考核体系建设理论 | 第18-19页 |
| 3.2 绩效管理问题分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 绩效计划不全面 | 第19页 |
| 3.2.2 绩效考核体系设计不完整 | 第19-20页 |
| 3.2.3 绩效考核方案实施不科学 | 第20-21页 |
| 3.2.4 绩效结果应用不全面 | 第21-22页 |
| 4 建议与对策 | 第22-43页 |
| 4.1 完善合理的绩效计划 | 第22-24页 |
| 4.1.1 项目经理部的职责 | 第22页 |
| 4.1.2 项目经理部团队素质 | 第22-23页 |
| 4.1.3 项目经理部业绩绩效计划 | 第23-24页 |
| 4.1.4 项目经理部素质绩效计划 | 第24页 |
| 4.2 设计完整的绩效考核体系 | 第24-32页 |
| 4.2.1 绩效考核体系设计原则 | 第24-25页 |
| 4.2.2 绩效考核体系指标设计 | 第25-28页 |
| 4.2.3 绩效考核体系评价标准设计 | 第28-30页 |
| 4.2.4 绩效指标评价权重设计 | 第30-32页 |
| 4.3 制定科学的绩效考核实施方案 | 第32-40页 |
| 4.3.1 绩效考核主体及考核周期确定 | 第32-34页 |
| 4.3.2 绩效考核准备工作 | 第34-39页 |
| 4.3.3 绩效考核过程管控 | 第39-40页 |
| 4.4 加强绩效结果应用 | 第40-43页 |
| 4.4.1 薪酬调整依据 | 第40-41页 |
| 4.4.2 员工培训计划制定依据 | 第41页 |
| 4.4.3 员工职业发展的依据 | 第41-42页 |
| 4.4.4 绩效管理体系改进依据 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
