| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-23页 |
| 2.1.1 政府雇员 | 第18-21页 |
| 2.1.2 激励 | 第21-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-25页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第23页 |
| 2.2.2 赫茨伯格双因素理论 | 第23-25页 |
| 第3章 大连市政府雇员激励现状分析 | 第25-38页 |
| 3.1 大连市政府雇员激励所采取的措施 | 第25-29页 |
| 3.1.1 以薪酬和奖励为主要内容的物质激励 | 第26页 |
| 3.1.2 以自我实现为主要内容的精神激励 | 第26-28页 |
| 3.1.3 以传统文化约束为主要内容的道德激励 | 第28页 |
| 3.1.4 以参与管理为主要内容的制度激励 | 第28-29页 |
| 3.2 大连市政府雇员激励存在的主要问题 | 第29-33页 |
| 3.2.1 考核程序混乱 | 第30-31页 |
| 3.2.2 绩效评估主观因素主导性强 | 第31-32页 |
| 3.2.3 薪酬奖励不合理 | 第32页 |
| 3.2.4 自我实现的路径狭窄 | 第32-33页 |
| 3.3 存在问题的原因分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 没有科学的人力资源规划和工作分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 没有充分利用合同指标和市场机制衡量工作业绩 | 第34-35页 |
| 3.3.3 缺乏科学合理的薪酬奖励体系 | 第35-36页 |
| 3.3.4 政府雇员法律地位不明晰 | 第36-38页 |
| 第4章 国外及国内其他地区政府雇员激励经验借鉴 | 第38-45页 |
| 4.1 国外与国内部分地区政府雇员激励的做法 | 第38-41页 |
| 4.1.1 国外政府雇员激励的做法 | 第38-39页 |
| 4.1.2 国内部分先进地区政府雇员激励的做法 | 第39-41页 |
| 4.2 国外与国内部分地区政府雇员激励的经验启示 | 第41-45页 |
| 4.2.1 充分利用市场化来决定薪酬水平 | 第41页 |
| 4.2.2 完善社会保障系统 | 第41-42页 |
| 4.2.3 建立临时雇员转为终身雇员的机制 | 第42-43页 |
| 4.2.4 建立科学化的考量标准 | 第43-45页 |
| 第5章 完善大连市政府雇员激励的对策 | 第45-56页 |
| 5.1 加强对政府雇员的政策引导 | 第45-48页 |
| 5.1.1 统一对政府雇员的认识 | 第45-46页 |
| 5.1.2 在充分论证的基础上进行统筹规划 | 第46页 |
| 5.1.3 明确招聘条件与程序 | 第46-48页 |
| 5.2 建立雇员绩效考核体系 | 第48-50页 |
| 5.2.1 建立科学有效的管理体系 | 第48-49页 |
| 5.2.2 逐步完善绩效管理的基本程序 | 第49-50页 |
| 5.2.3 强化目标管理和以绩定酬的原则 | 第50页 |
| 5.3 完善薪酬相关的制度措施 | 第50-52页 |
| 5.3.1 提高薪酬结构设计的合理性程度 | 第51-52页 |
| 5.3.2 提高薪酬制定的公开化程度 | 第52页 |
| 5.4 综合考虑雇员转化为公务员的可行性 | 第52-54页 |
| 5.4.1 建立从临时雇员到长期雇员的转化机制 | 第52-53页 |
| 5.4.2 严格规范行政权力的使用 | 第53-54页 |
| 5.4.3 完善监督制度 | 第54页 |
| 5.5 完善相关配套制度改革 | 第54-56页 |
| 5.5.1 建立政府雇员的社会福利保障体系 | 第54-55页 |
| 5.5.2 完善政府雇员人事争议仲裁制度 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |