| Acknowledgements | 第7-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| CHAPTER 1: INTRODUCTION | 第13-31页 |
| 1.1. BACKGROUND: THE DIGITIZATION | 第13-21页 |
| 1.1.1. Digitization: a world phenomenon | 第13-16页 |
| 1.1.2. The emergence of Digital Marketing | 第16-18页 |
| 1.1.3. The Digital Disruption | 第18-21页 |
| 1.2 CURRENT STATUS | 第21-28页 |
| 1.2.1. The internet of“me” | 第21-23页 |
| 1.2.2. The economy of“we” | 第23-25页 |
| 1.2.3. The fourth wave in the digitization of business | 第25-28页 |
| 1.3. RESEARCH IMPLICATIONS | 第28-31页 |
| 1.3.1. Theoretical Implications | 第28-29页 |
| 1.3.2. Practical Implications | 第29-31页 |
| CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW | 第31-42页 |
| 2.1. LITEARATURE REVIEW APPLIED TO THE NEW VENTURE | 第31-34页 |
| 2.2. MODELS AND APPLICATIONS | 第34-42页 |
| 2.2.1. Models, concepts and frameworks | 第34-41页 |
| 2.2.1.1. The Canvas Business Model | 第34-35页 |
| 2.2.1.2. The Value Proposition Canvas | 第35-37页 |
| 2.2.1.3. The Lean Startup Method | 第37-39页 |
| 2.2.1.4. Porter’s Five Forces Analysis | 第39-40页 |
| 2.2.1.5. SWOTAnalysis | 第40-41页 |
| 2.2.2. Application of the relevant models, concepts and frameworks | 第41-42页 |
| CHAPTER 3: PRODUCT AND OPPORTUNITY | 第42-95页 |
| 3.1. PRODUCT DEFINITION | 第42-72页 |
| 3.1.1. Introduction | 第42-43页 |
| 3.1.2. Introduction: Market Target | 第43-44页 |
| 3.1.3. Product Definition: General Aspects | 第44-48页 |
| 3.1.4. Product Definition: Accounts | 第48-49页 |
| 3.1.5. Product Definition: Open Product Features | 第49-58页 |
| 3.1.6. Product Definition: Local Product Features | 第58-66页 |
| 3.1.7. Product Definition: Feature Blocks | 第66-70页 |
| 3.1.8. Product Definition: Remarks | 第70-72页 |
| 3.2. THE OPPORTUNITY | 第72-74页 |
| 3.3. THE STRATEGY | 第74-81页 |
| 3.3.1. The Strategy: General Aspects | 第74-76页 |
| 3.3.2. The Strategy: Monetization | 第76-79页 |
| 3.3.3. The Strategy: Phases of Product Development | 第79-81页 |
| 3.4. FIRST PRODUCT DEVELOPMENT STAGE:MVP, PROTOTYPE AND FINAL VERSION | 第81-95页 |
| 3.4.1. Introduction | 第81-82页 |
| 3.4.2. First Product Stage: Features and Objectives | 第82-83页 |
| 3.4.3. First Product Stage: About QR Codes | 第83-84页 |
| 3.4.4. First Product Stage: Features | 第84-87页 |
| 3.4.5. The Canvas Business Model | 第87-92页 |
| 3.4.6. The MVP Version | 第92-94页 |
| 3.4.7. The Prototype | 第94-95页 |
| CHAPTER 4: THE COMPANY AND TEAM | 第95-96页 |
| 4.1. INTRODUCTION | 第95页 |
| 4.2. LEGAL STRUCTURE | 第95-96页 |
| CHAPTER 5: MARKETING PLAN | 第96-118页 |
| 5.1. EXTERNALAND INTERNALANALYSIS | 第96-106页 |
| 5.1.1. External Analysis: Market Research | 第96-98页 |
| 5.1.2. External Analysis: Porter’s Five Forces Framework | 第98-100页 |
| 5.1.3. Internal Analysis: Marketing Mix | 第100-104页 |
| 5.1.3.1. Marketing Mix: Product | 第100-101页 |
| 5.1.3.2. Marketing Mix: Price | 第101-102页 |
| 5.1.3.3. Marketing Mix: Promotion | 第102-104页 |
| 5.1.3.4. Marketing Mix: Place | 第104页 |
| 5.1.4 SWOT Analysis | 第104-106页 |
| 5.2. DEFINITION OF OBJECTIVES | 第106-108页 |
| 5.3. IDENTIFICATION OF CUSTOMERS | 第108-112页 |
| 5.3.1. Buyer Persona: Web Application | 第108-111页 |
| 5.3.2. Buyer Persona: Mobile Application | 第111-112页 |
| 5.4 BRAND STRATEGY 100 | 第112-118页 |
| 5.4.1. Brand Strategy: Purpose | 第112页 |
| 5.4.2. Brand Strategy: Brand Names and Images | 第112-116页 |
| 5.4.3. Brand Strategy: Customer Relationship | 第116-118页 |
| CHAPTER 6: OPERATIONS AND FINANCIAL PLANS | 第118-132页 |
| 6.1. OPERATIONS PLAN | 第118-124页 |
| 6.1.1. Stage 1: Core Product Features | 第118-121页 |
| 6.1.2. Stage 2: Expanded Product Features | 第121-124页 |
| 6.2. FINANCIAL PLAN | 第124-132页 |
| 6.2.1. Revenues | 第124-126页 |
| 6.2.2. Cost structure | 第126-128页 |
| 6.2.2.1. Fix costs | 第126-127页 |
| 6.2.2.2. Variable costs | 第127-128页 |
| 6.2.3. Cash Flow Analysis | 第128-130页 |
| 6.2.4. Income Statement | 第130-131页 |
| 6.2.5. Key Financial Indicators | 第131-132页 |
| CHAPTER 7: FINAL REMARKS | 第132-134页 |
| CHAPTER 8: REFERENCES | 第134-136页 |
