| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第12-15页 |
| 1.4 论文研究方法和创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 论文的创新点 | 第16页 |
| 1.5 研究的内容和思路 | 第16-17页 |
| 2 相关理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-20页 |
| 2.1.1 农机专业合作社 | 第17-18页 |
| 2.1.2 农机合作社社员与员工 | 第18页 |
| 2.1.3 员工关系 | 第18页 |
| 2.1.4 员工关系管理 | 第18-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-24页 |
| 2.2.1 农机合作社相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 员工关系管理理论 | 第22-24页 |
| 3 项城市农机合作社员工关系管理现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 项城市农机合作社概况 | 第24-25页 |
| 3.2 项城市农机合作社人力资源管理现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 员工构成情况 | 第25页 |
| 3.2.2 员工学历结构 | 第25-26页 |
| 3.2.3 员工年龄结构 | 第26-27页 |
| 3.2.4 员工在合作社的工龄结构 | 第27页 |
| 3.2.5 员工劳动合同签订情况 | 第27页 |
| 3.2.6 人员招聘和人员流失率 | 第27-28页 |
| 3.3 项城市农机合作社员工关系管理现状 | 第28-36页 |
| 3.3.1 员工沟通管理 | 第29-30页 |
| 3.3.2 劳动争议处理 | 第30页 |
| 3.3.3 员工人际关系管理 | 第30-31页 |
| 3.3.4 员工情绪管理 | 第31-32页 |
| 3.3.5 企业文化建设 | 第32-33页 |
| 3.3.6 员工服务与支持及员工关系管理培训 | 第33页 |
| 3.3.7 员工参与管理 | 第33-36页 |
| 4 项城市农机合作社员工关系管理问题 | 第36-42页 |
| 4.1 员工素质整体较低,沟通效率低下 | 第36-37页 |
| 4.2 员工本地化特征明显,员工人际关系复杂 | 第37页 |
| 4.3 企业文化建设不完善,文化氛围淡薄 | 第37-39页 |
| 4.4 员工参与管理不够,员工满意度不高 | 第39-40页 |
| 4.5 基层管理者思想观念落后,员工关系管理存在误区 | 第40-42页 |
| 5 改善项城市农机合作社员工关系管理问题的途径 | 第42-48页 |
| 5.1 加强沟通管理,缓和员工关系矛盾 | 第42页 |
| 5.2 重视员工冲突管理,避免纠纷发生 | 第42-43页 |
| 5.3 加强企业文化建设,树立正确的管理理念 | 第43-44页 |
| 5.4 加强员工参与管理,提高员工满意度 | 第44-46页 |
| 5.5 丰富员工生活,提升组织凝聚力 | 第46-47页 |
| 5.6 其他相关建议 | 第47-48页 |
| 5.6.1 合理控制人员流动,减少员工流动风险 | 第47页 |
| 5.6.2 重视对农村基础、技能教育的投资和改革 | 第47-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 6.3 论文的不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |