格尔木炼油厂发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·格尔木炼油厂基本情况 | 第9-10页 |
| ·研究方法与思路 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-16页 |
| ·战略管理理论 | 第12-14页 |
| ·主要战略管理理论及发展趋势 | 第12页 |
| ·企业战略理论 | 第12-13页 |
| ·核心竞争力理论 | 第13-14页 |
| ·SWOT分析方法 | 第14-16页 |
| 第三章 格尔木炼油厂内外部环境分析 | 第16-31页 |
| ·格尔木炼油厂外部环境分析 | 第16-19页 |
| ·我国炼油工业发展趋势 | 第16-17页 |
| ·中国石油炼油业务现状及发展趋势 | 第17-18页 |
| ·格尔木炼油厂所处地域及其周边经济环境分析 | 第18页 |
| ·石油、天然气资源状况分析 | 第18-19页 |
| ·格尔木炼油厂内部环境分析 | 第19-31页 |
| ·生产能力分析 | 第19-21页 |
| ·产品品种和质量分析 | 第21-23页 |
| ·主要经济技术指标分析 | 第23-24页 |
| ·人力资源现状分析 | 第24-25页 |
| ·成品油需求分析 | 第25-26页 |
| ·甲醇生产及销售现状分析 | 第26-29页 |
| ·经济效益分析 | 第29-31页 |
| 第四章 格尔木炼油厂SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·优势分析 | 第31-32页 |
| ·地理环境优势 | 第31页 |
| ·原料资源优势 | 第31页 |
| ·人力资源优势 | 第31页 |
| ·装置技术优势 | 第31-32页 |
| ·管理优势 | 第32页 |
| ·销售优势 | 第32页 |
| ·其他优势 | 第32页 |
| ·劣势分析 | 第32-33页 |
| ·地域的劣势 | 第32页 |
| ·生产工艺的劣势 | 第32-33页 |
| ·冗员众多的劣势 | 第33页 |
| ·低水平运行的劣势 | 第33页 |
| ·其它劣势 | 第33页 |
| ·机遇分析 | 第33-34页 |
| ·市场需求带来的机遇 | 第33-34页 |
| ·油田发展带来的机遇 | 第34页 |
| ·地方发展带来的机遇 | 第34页 |
| ·科技进步带来的机遇 | 第34页 |
| ·政策调整带来的机遇 | 第34页 |
| ·威胁分析 | 第34-36页 |
| ·市场竞争的挑战 | 第34-35页 |
| ·环境保护的压力 | 第35页 |
| ·安全的风险 | 第35页 |
| ·生存与发展的威胁 | 第35-36页 |
| 第五章 格尔木炼油厂发展战略的设计与选择 | 第36-39页 |
| ·总体发展定位 | 第36页 |
| ·发展战略目标 | 第36页 |
| ·以产品质量升级为主线,做精炼油 | 第36页 |
| ·以甲醇产品为龙头,做好化工 | 第36页 |
| ·人力资源目标 | 第36页 |
| ·格尔木炼油厂发展战略的选择 | 第36-39页 |
| ·战略方案的综合评价 | 第36-38页 |
| ·格尔木炼油厂发展战略方案 | 第38页 |
| ·格尔木炼油厂发展战略实施步骤及重点 | 第38-39页 |
| 第六章 格尔木炼油厂发展战略的实施保障 | 第39-46页 |
| ·优化装置结构,生产优质、高效产品 | 第39-40页 |
| ·以产品质量升级为主线,优化装置结构 | 第39-40页 |
| ·以市场需求为导向,生产高附加值产品 | 第40页 |
| ·利用甲醇资源,发展下游化工项目 | 第40-41页 |
| ·优化企业组织结构,增强企业活力 | 第41页 |
| ·加强精细化管理,提高节能降耗水平 | 第41-42页 |
| ·开发信息系统,促进信息化建设 | 第42-44页 |
| ·学习管理系统 | 第43页 |
| ·内控管理平台 | 第43页 |
| ·档案管理系统 | 第43页 |
| ·炼油厂综合能耗结构展示系统 | 第43页 |
| ·应急指挥调度平台系统 | 第43-44页 |
| ·加快科技创新,全面提升竞争力 | 第44页 |
| ·建立人力资源管理机制,加强职工队伍建设 | 第44-45页 |
| ·培育优秀企业文化 | 第45-46页 |
| 第七章 结论与展望 | 第46-47页 |
| ·主要结论 | 第46页 |
| ·研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
