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广西电解铝企业员工组织公平、情感承诺与工作绩效的关系研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究内容和框架第13-14页
    1.4 技术路线及研究方法第14-15页
        1.4.1 研究技术路线第14-15页
        1.4.2 研究方法第15页
    1.5 论文的创新点第15-17页
第二章 文献综述第17-22页
    2.1 组织公平(ORGANIZATIONAL JUSTICE)第17-18页
        2.1.1 组织公平概念的发展第17页
        2.1.2 组织公平维度第17-18页
    2.2 情感承诺(AFFECTIVE COMMITMENT)第18-20页
        2.2.1 情感承诺的内涵第19-20页
        2.2.2 情感承诺的测量第20页
    2.3 工作绩效(JOB PERFORMANCE)第20-22页
        2.3.1 工作绩效的概念第20页
        2.3.2 工作绩效维度第20-22页
第三章 广西电解铝企业员工组织公平、情感承诺与工作绩效的关系研究设计第22-30页
    3.1 广西电解铝企业概况及员工的特点第22-23页
        3.1.1 广西电解铝企业基本概况第22页
        3.1.2 广西电解铝企业人力资源主要特征第22页
        3.1.3 广西电解铝企业员工研究对象的选取第22-23页
    3.2 研究变量的界定第23-24页
        3.2.1 组织公平第23页
        3.2.2 情感承诺第23页
        3.2.3 工作绩效第23-24页
    3.3 广西电解铝企业员工研究假设第24-28页
        3.3.1 广西电解铝企业员工组织公平与工作绩效的关系假设第24-25页
        3.3.2 广西电解铝企业员工组织公平与情感承诺之间的关系假设第25-26页
        3.3.3 广西电解铝企业员工情感承诺与工作绩效的关系假设第26-27页
        3.3.4 广西电解铝企业员工情感承诺在组织公平与工作绩效之间中介作用的假设第27-28页
    3.4 广西电解铝企业员工研究假设小结与关系理论模型的构建第28-30页
        3.4.1 广西电解铝企业员工研究关系假设小结第28-29页
        3.4.2 广西电解铝企业员工研究理论模型构建第29-30页
第四章 广西电解铝企业员工组织公平、情感承诺、工作绩效的量表及优化第30-36页
    4.1 测量量表第30页
        4.1.1 组织公平的初始量表第30页
        4.1.2 情感承诺的初始量表第30页
        4.1.3 工作绩效的初始量表第30页
    4.2 预试样本描述性统计分析第30-31页
    4.3 量表优化第31-36页
        4.3.1 预测量表的项目分析第32页
        4.3.2 信度分析第32-34页
        4.3.3 因子分析第34-35页
        4.3.4 对优化后的量表再进行信度检验第35-36页
第五章 广西电解铝企业员工组织公平、情感承诺和工作绩效关系假设的检验第36-60页
    5.1 广西电解铝企业员工样本描述性统计分析第36-37页
    5.2 检验测量模型第37-43页
        5.2.1 组织公平模型检验第38-40页
        5.2.2 情感承诺模型检验第40-41页
        5.2.3 工作绩效模型检验第41-43页
    5.3 相关分析第43-46页
        5.3.1 组织公平与工作绩效的相关性分析第43-45页
        5.3.2 组织公平与情感承诺的相关性分析第45-46页
        5.3.3 情感承诺与工作绩效的相关性分析第46页
    5.4 回归分析第46-60页
        5.4.1 组织公平与工作绩效的回归分析第47-50页
        5.4.2 组织公平与情感承诺的回归分析第50-52页
        5.4.3 情感承诺与工作绩效的回归分析第52-53页
        5.4.4 情感承诺的中介作用探讨第53-60页
第六章 结论与展望第60-67页
    6.1 本文研究结果及讨论第60-63页
        6.1.1 研究结果第60-62页
        6.1.2 结果讨论第62-63页
    6.2 对广西电解铝企业管理的启示第63-66页
        6.2.1 增强员工的组织公平感,建立适合电解铝企业特点的绩效管理体系第64-65页
        6.2.2 增强员工的情感承诺,发挥中介作用第65-66页
    6.3 局限性与展望第66-67页
        6.3.1 本研究的局限性第66页
        6.3.2 研究展望第66-67页
参考文献第67-71页
附录第71-90页
致谢第90-91页
攻读学位期间发表的学术论文目录第91页

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