H公司项目组织结构优化研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、前言 | 第9-14页 |
| (一) 研究背景 | 第9页 |
| (二) 研究目的和研究意义 | 第9-10页 |
| (三) 研究内容与目的 | 第10-12页 |
| 1、研究内容 | 第10页 |
| 2、研究目标 | 第10页 |
| 3、研究方法 | 第10-12页 |
| (四) 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1、国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2、国内研究现状 | 第13-14页 |
| 二、项目管理与组织结构的相关理论 | 第14-23页 |
| (一) 项目管理概述 | 第14-15页 |
| (二) 项目管理组织 | 第15页 |
| (三) 项目管理组织的主要类型 | 第15-22页 |
| 1、职能型组织 | 第15-16页 |
| 2、项目型组织 | 第16-17页 |
| 3、矩阵型组织 | 第17-20页 |
| 4、其他项目组织结构 | 第20-21页 |
| 5、项目组织结构形式的选择 | 第21-22页 |
| (四) 多项目管理的概念与特点 | 第22-23页 |
| 三、H公司项目组织结构现状及存在问题 | 第23-30页 |
| (一) H公司情况介绍和行业背景介绍 | 第23-25页 |
| 1、H公司介绍 | 第23-24页 |
| 2、H公司所处行业背景 | 第24-25页 |
| (二) H公司项目管理情况介绍 | 第25-30页 |
| 1、H公司项目流程与特点 | 第25-27页 |
| 2、H公司项目管理组织及运行机制 | 第27-28页 |
| 3、H公司项目组织结构问题分析 | 第28-30页 |
| 四、项目组织结构评价模型分析 | 第30-51页 |
| (一) 选择项目组织结构的原则 | 第30-31页 |
| (二) 建立项目组织结构评价模型 | 第31-35页 |
| 1、评价方法分析 | 第31-33页 |
| 2、确定指标要素 | 第33-35页 |
| (三) 成立评价小组 | 第35-36页 |
| (四) 计算评价指标的权重 | 第36-46页 |
| 1、构建判断矩阵 | 第36-40页 |
| 2、计算各指标相对于目标层的权重 | 第40-44页 |
| 3、判断矩阵的一致性检验 | 第44-45页 |
| 4、各指标对目标层的权重排序 | 第45-46页 |
| (五) 综合评价 | 第46-51页 |
| 1、建立评价集 | 第46-47页 |
| 2、计算评价结果 | 第47页 |
| 3、评价结果的分析 | 第47-51页 |
| 五、H公司项目组织结构优化方案 | 第51-64页 |
| (一) H公司项目管理组织结构优化需考虑的因素 | 第51页 |
| (二) 根据权重排序确定优化方案 | 第51页 |
| (三) H公司项目人力资源优化 | 第51-52页 |
| (四) H公司项目相关职能部门的调整 | 第52-60页 |
| 1、组建项目管理办公室 | 第52-53页 |
| 2、H公司PMO的组织结构 | 第53-55页 |
| 3、H公司PMO的工作职能 | 第55-59页 |
| 4、H公司成立项目部 | 第59-60页 |
| (五) H公司管理机制调整优化 | 第60-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
