某商业银行基层行投行业务问题及对策研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 一、投行业务对商业银行的重要性 | 第10-15页 |
| (一) 发展投行业务的必要性 | 第10-12页 |
| 1、积极应对外部经济金融形势 | 第10页 |
| 2、完善服务功能及培育核心竞争力 | 第10页 |
| 3、落实金融创新 | 第10-11页 |
| 4、迎合社会融资结构的趋势 | 第11-12页 |
| (二) 投行业务对A银行BY支行的重要性 | 第12-15页 |
| 1、突破传统业务瓶颈 | 第12-13页 |
| 2、投行业务影响力增强 | 第13-15页 |
| 二、A银行BY支行投行业务发展现状 | 第15-28页 |
| (一) A银行投行业务发展的整体现状 | 第15-17页 |
| 1、核心业务链条完整 | 第15-16页 |
| 2、撮合类业务诞生 | 第16-17页 |
| 3、债券承销业务迅速发展 | 第17页 |
| (二) A银行BY支行投行业务的现状 | 第17-28页 |
| 1、整体业务概况 | 第17-18页 |
| 2、BY支行投行业务案例介绍 | 第18-28页 |
| 三、A银行BY支行投行业务存在的问题及其影响 | 第28-31页 |
| (一) A银行BY支行投行业务存在的问题 | 第28-29页 |
| (二) A银行BY支行投行业务问题引发的后果 | 第29-31页 |
| 1、影响对公存款及中收关键指标 | 第29-30页 |
| 2 、不利于核心客户维护 | 第30-31页 |
| 四、A银行BY支行投行业务问题形成的原因 | 第31-32页 |
| (一) 政策制约 | 第31页 |
| (二) 专业人才匮乏 | 第31页 |
| (三) 同业竞争激烈 | 第31-32页 |
| (四) 产品创新不足 | 第32页 |
| (五) 风险管理制度不完善 | 第32页 |
| 五、A银行BY支行投行业务问题的解决对策 | 第32-48页 |
| (一) 加快业务转型,突破政策制约 | 第32-37页 |
| 1. 调整战略导向、改革考核体系 | 第32-34页 |
| 2. 抓住机遇、紧跟产业转型及资本市场发展步伐 | 第34-36页 |
| 3. 加强交流学习 | 第36-37页 |
| (二) 加强投行业务客户经理队伍建设 | 第37-38页 |
| 1. 组建投行业务团队 | 第37页 |
| 2. 完善岗位晋升机制 | 第37页 |
| 3. 强化激励约束评价 | 第37-38页 |
| (三) 丰富金融服务手段,增强市场竞争力 | 第38-39页 |
| 1. 创造投行业务独特营销模式 | 第38页 |
| 2. 改善客户服务与体验 | 第38页 |
| 3. 拓宽业务区域 | 第38页 |
| 4. 优化定价策略 | 第38-39页 |
| (四) 加大产品创新力度 | 第39-45页 |
| 1. 创新业务模式 | 第39页 |
| 2. 创新业务功能 | 第39页 |
| 3. 创新业务投向 | 第39-40页 |
| 4. 创新投行产品 | 第40-42页 |
| 5. 发展产业基金业务 | 第42-45页 |
| (五) 完善风险管理制度 | 第45-48页 |
| 1. 全面的尽职调查 | 第45-46页 |
| 2. 完善风险补偿机制 | 第46页 |
| 3. 建立风险监控工具 | 第46-48页 |
| 六、结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
