A公司工程变更管理改进研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第14-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-21页 |
| 1.2.1 配置管理理论相关研究文献 | 第16-18页 |
| 1.2.2 产品生命周期管理理论相关研究文献 | 第18-20页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第20-21页 |
| 1.3 本文的研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第21-23页 |
| 2 A公司现有工程变更管理 | 第23-35页 |
| 2.1 PTOOLS系统与CMII理论简介 | 第23-28页 |
| 2.1.1 PTOOLS系统简介 | 第23-25页 |
| 2.1.2 CMII理论简介 | 第25-28页 |
| 2.2 A公司工程变更管理系统介绍 | 第28-35页 |
| 2.2.1 A公司工程变更流程概述 | 第29-33页 |
| 2.2.2 A公司工程变更管理当前运行状况总结 | 第33-35页 |
| 3 A公司现有工程变更管理的效果评价与存在的问题 | 第35-47页 |
| 3.1 A公司现有工程变更管理的效果评价 | 第35-38页 |
| 3.1.1 工程变更指令积压数 | 第35-36页 |
| 3.1.2 工程变更指令周期 | 第36-38页 |
| 3.1.3 工程变更指令完成数 | 第38页 |
| 3.2 A公司现有工程变更管理系统存在的问题 | 第38-42页 |
| 3.2.1 任务多——工程变更任务重多 | 第41页 |
| 3.2.2 执行难——各部门协作不够灵活 | 第41-42页 |
| 3.2.3 绩效差——工程变更责任矩阵不清 | 第42页 |
| 3.3 A公司现有问题分析 | 第42-47页 |
| 3.3.1 工程变更中的任务数量分析 | 第42-43页 |
| 3.3.2 跨部门协调问题的原因分析 | 第43-45页 |
| 3.3.3 工程变更责任矩阵分析 | 第45-47页 |
| 4 A公司现有工程变更管理的改进目标 | 第47-55页 |
| 4.1 A公司系统的改进需求概述 | 第47页 |
| 4.2 流程方面改进目标 | 第47-49页 |
| 4.2.1 简化流程 | 第48页 |
| 4.2.2 流程再造及程序文件 | 第48页 |
| 4.2.3 简化工程变更工具 | 第48-49页 |
| 4.3 工程变更执行层面改进目标 | 第49-51页 |
| 4.3.1 各部门绩效目标 | 第49-51页 |
| 4.3.2 各部门沟通目标 | 第51页 |
| 4.4 工程变更周期及效率目标 | 第51-55页 |
| 4.4.1 工程变更周期 | 第51-52页 |
| 4.4.2 工程变更效率目标 | 第52-55页 |
| 5 A公司现有工程变更管理的改进措施 | 第55-66页 |
| 5.1 改进现有系统或购买其他公司系统决策 | 第55-60页 |
| 5.1.1 其他公司系统介绍 | 第55-59页 |
| 5.1.2 A公司系统与其他公司系统比较 | 第59-60页 |
| 5.1.3 决策结果 | 第60页 |
| 5.2 改进措施的制定 | 第60-64页 |
| 5.2.1 工程变更流程改进措施 | 第60-62页 |
| 5.2.2 工程变更执行层面改进措施 | 第62-63页 |
| 5.2.3 工程变更周期和效率改进措施 | 第63-64页 |
| 5.3 改进措施的执行 | 第64-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
| 作者简历 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
