昊炅公司新型建材产品营销战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4 本文研究方法与技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 企业营销战略概述 | 第15-20页 |
| 2.1 企业竞争战略理论的历史演变 | 第15-17页 |
| 2.1.1 结构学派 | 第15-16页 |
| 2.1.2 能力学派 | 第16页 |
| 2.1.3 资源学派 | 第16-17页 |
| 2.2 营销战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 市场进入基本竞争战略 | 第17页 |
| 2.2.2 基本竞争战略 | 第17-18页 |
| 2.3 企业市场-产品战略 | 第18页 |
| 2.4 新型建材产品营销战略研究综述 | 第18-20页 |
| 第三章 昊炅公司内外部环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 昊炅公司营销环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2 昊炅公司竞争环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 主要竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 供应商分析 | 第25页 |
| 3.2.3 替代品分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 客户分析 | 第26-27页 |
| 3.2.5 潜在进入者分析 | 第27页 |
| 3.3 昊炅公司内部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 昊炅公司概况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 产品价值链分析 | 第28-30页 |
| 3.4 昊炅公司环境综合分析及评价 | 第30-33页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第31页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第31页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第31页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第31-33页 |
| 第四章 昊炅公司营销战略分析与选择 | 第33-40页 |
| 4.1 昊炅公司目标市场营销分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 目标市场分析 | 第33页 |
| 4.1.2 扩大市场动机分析 | 第33页 |
| 4.1.3 市场进入战略分析 | 第33-35页 |
| 4.2 昊炅公司营销战略的分析、选择及实施 | 第35-37页 |
| 4.2.1 差异化战略 | 第35页 |
| 4.2.2 差异化战略的优势和努力方向 | 第35-37页 |
| 4.2.3 差异化战略的风险 | 第37页 |
| 4.3 昊炅公司市场产品渗透战略 | 第37-40页 |
| 第五章 昊炅公司营销战略实施建议 | 第40-50页 |
| 5.1 增强企业核心竞争力 | 第40-42页 |
| 5.1.1 调整管理模式 | 第40页 |
| 5.1.2 改变经营观念 | 第40-41页 |
| 5.1.3 提高核心竞争能力 | 第41-42页 |
| 5.2 加强营销管理 | 第42-44页 |
| 5.2.1 加强信息平台建设 | 第42页 |
| 5.2.2 加强营销人员管理 | 第42-43页 |
| 5.2.3 加强驻外人员技能培训 | 第43-44页 |
| 5.3 加强技术开发管理 | 第44-45页 |
| 5.3.1 跟随树脂瓦最新市场潮流 | 第44页 |
| 5.3.2 找出企业自身的技术优势，细分市场 | 第44-45页 |
| 5.4 提高规避营销风险能力 | 第45-47页 |
| 5.4.1 加强法律学习和宣传 | 第45页 |
| 5.4.2 弱化外汇汇率风险 | 第45-46页 |
| 5.4.3 提高预测能力 | 第46页 |
| 5.4.4 投保出口信用险 | 第46页 |
| 5.4.5 建立完善的信用管理机制 | 第46-47页 |
| 5.4.6 加强品牌战略 | 第47页 |
| 5.5 提高成本控制能力 | 第47-50页 |
| 5.5.1 控制成本驱动因素 | 第47-48页 |
| 5.5.2 改造公司的价值链 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
