我国大型商业银行核心员工离职潮问题研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-11页 |
| 1 导论 | 第11-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义与目的 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 概念界定和理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1.1 核心员工及员工流失相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.2 人力资本理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2 国外学者相关研究综述 | 第20-22页 |
| 2.3 国内学者相关研究综述 | 第22-25页 |
| 3 我国大型商业银行核心员工离职现状及存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.1 大型商业银行核心员工流失的背景情况 | 第25页 |
| 3.2 大型商业银行核心员工离职流失的现状 | 第25-27页 |
| 3.3 大型商业银行核心员工流失后存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 成本的巨大损失 | 第27-28页 |
| 3.3.2 核心员工工作效率的下降 | 第28页 |
| 3.3.3 银行收益率降低 | 第28-29页 |
| 3.3.4 无形资产的损失 | 第29页 |
| 3.3.5 影响其他员工积极性 | 第29-30页 |
| 4 大型商业银行核心员工离职状况的分析 | 第30-37页 |
| 4.1 核心员工决定去留的选择问题分析 | 第31-32页 |
| 4.2 大型商业银行核心员工离职的原因分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 调查问卷和数据分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 离职原因分析 | 第33-37页 |
| 5 预防核心员工流失的相关策略和建议 | 第37-43页 |
| 5.1 建立科学有效的激励机制 | 第37-39页 |
| 5.1.1 建立科学、适配的用人机制 | 第37-38页 |
| 5.1.2 建立动态的绩效考核体系和激励性薪资 | 第38-39页 |
| 5.2 建立有特色的企业文化 | 第39-41页 |
| 5.3 建立完善的职工利益保护体系 | 第41-43页 |
| 5.3.1 完善人才储备机制,建立人才库 | 第41页 |
| 5.3.2 开展知识显性化工作,科学公开业务流程 | 第41页 |
| 5.3.3 建立合乎银行需求的人性化的离职制度 | 第41-43页 |
| 6 结论与不足 | 第43-44页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 本文的不足之处 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |
